近日，由中國總會計師協會組織舉辦的“財務數字化與智能財務共享中心建設運營提升，數字化轉型、業財融合與智能財資稅體系建設優化 ”專題研討培訓會順利召開，合思創始人兼CEO馬春荃受邀出席并發表《以基于對象會計的數字化工具賦能未來財務人》主題演講。

在全球數字經濟浪潮下，數字化轉型已成為各行各業關注和發展的重點。作為企業管理的核心模塊，財務管理需要運用新一代數字化、智能化技術更好地推動單位財務、資金、稅務流程和管理變革，推動業財融合、提升財務BP組織能力，以財務助力業務的創新發展，實現利潤增長和價值創造，最終成就數字企業、智慧企業。中國總會計師協會舉辦“財務數字化與智能財務共享中心建設運營提升，數字化轉型、業財融合與智能財資稅體系建設優化 ”專題研討培訓活動，旨在幫助財務管理人員更好地提升能力、履行職責，構建支撐單位發展的數字化、智能化的財、資、稅管理體系，進一步推動業財融合，打造優秀的財務 BP 組織，提升“支撐戰略、支持決策、服務業務、創造價值、防控風險” 五大能力，助力單位打通數字經脈，構建支撐單位發展的、順應數字化智能化趨勢的世界一流財務管理體系。

在馬春荃看來，經濟收縮之下，企業高速增長停滯，二次創業潮涌現，企業不得不“省”。精打細算的“省”（shěng）是今天的必修課，改變觀念的“省”（xǐng）是明天的鋪路石。根據未來財務人研究院聯手合思發布的《2023年費控及差旅趨勢分析報告》顯示，2023年1~7月份，差旅消費總體金額同比增加220.11%、環比上漲95.49%，從交易單量上看同比增加160.40%、環比上漲61.36%。不難發現，企業差旅量價齊升背后，降本增效壓力前所未有。然而省錢不能僅僅依靠管控和外部供應鏈優化，更要讓全員一起參與、樂于參與。因此，必須建立一個更小規模、更大授權，更直接分配掛鉤的組織核算激勵體系，構建“分形、分權、分享”平臺型組織，讓人人都是經營者。

為了解決平臺型組織的價值計量與分配問題，合思將“一個事項、一個責任中心”定義為“對象”，通過會計的方法來研究該“對象”的收支損益、價值創造，并構建了一個新的管理會計理論——對象會計。對象會計是借鑒面向對象分析方法對實體世界進行抽象的理念來構建智能會計平臺的方法。通過對企業經濟活動以及所歸屬責任中心價值運動的對象化描述和分析，將復雜經濟活動進行細顆粒度分解描述以及靈活組合關聯，以此來實現企業價值運動的精細化管理，提高企業經濟效益。合思在對象法會計理論的指導下，以數字化的方式構建了合思財務收支管理平臺，并在組織分權的體系中，賦能給每一個經營者，讓他們的決策、管理有充分的數據支持與數字化支撐，成為締造企業二次創業的未來財務人。此外，要做到有效的節省，就要找到真正的浪費。企業如何解決“越來越費錢的差旅消費”“越來越費事的紙電混合”“越來越費心的經營管理”，合思在過去一年里也找到了一些解法，并取得了一些成效。過去一年中，合思通過優化流程效率幫助客戶企業節省審批時間493年，通過商城補貼與優惠幫助客戶企業節省差旅費6000萬，通過電子會計檔案幫助客戶企業節省紙質檔案打印存儲89億張。

在馬春荃看來，企業要做到“更省”，要實現三方面突破——省錢，必須全員參與；省事，必須全流程優化；省心，必須化整為零。合思作為敏捷的財務收支管理平臺，通過對象會計幫助企業實現省錢、省事、省心。其中，在“省錢”方面，合思通過“合力省”“買貴賠”“銀行補”的形式，幫助企業讓組織內的每位成員、組織外的每個伙伴主動參與到企業的降本計劃之中。

合力省

購買合思任一產品，合思商城即按比例為企業設置獎勵紅包池，激勵員工主動降低商務消費成本，企業無需自掏腰包；

買貴賠

杜絕大數據殺熟，甄選產品買貴即賠，讓企業的每筆消費花得更放心；

銀行補

通過合思的銀行生態連接指定財資系統，可獲得合思產品和銀行財資產品的雙重補貼權益。

截至目前，合思已擁有超6000家付費企業客戶，服務300多萬未來財務人。在數字化時代和業財融合的大背景下，合思這條“軟管”在廣泛連接的生態體系、雙輪驅動的商業模式和自主研發的全鏈路L4級“無需報銷”解決方案的基礎上，進一步構建了敏捷的財務收支管理平臺，為企業提供智能聚合消費、費控報銷、收付款管理、財務收支分析及電子會計檔案等全方位財務數字化服務，解放雙手釋放人的創造力，助力企業實現業財融合。

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