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            均勝電子:供應鏈管理成為全球化Tier1的重要任務

            2023-08-02 12:01:11     來源:中國科技新聞網

            由于疫情疊加原材料短缺和價格上漲等影響,汽車供應鏈最近幾年面臨很大挑戰。尤其對于全球化Tier1企業,供應鏈管理成為一項極其重要的任務。

            均勝電子旗下均勝普瑞總裁兼CEO蔡正欣接受蓋世汽車采訪時表示,對抗供應鏈中斷已經成為汽車行業的一項重要任務,均勝普瑞也形成了一些有效的機制。這兩年不僅僅是采購、物流和銷售部門,均勝普瑞高層管理者也要參與供應鏈管理。“我本人每隔半年就要跟一些大的芯片公司在歐洲的高管有一次見面會,聊下技術趨勢、價格趨勢、投資趨勢以及供應趨勢等,對市場情況有個詳細的了解。”

            談及大家都在提的“芯片荒”時,蔡正欣個人判斷,“預計會在2024年告一段落,可能某些特殊芯片還會持續短缺,但總體情況會向好。芯片價格方面,三五年內半導體價格不會有大幅的下降,尤其在汽車芯片領域。”

            建立精益管理結構和學習化組織

            隨著全球汽車主要市場需求逐步恢復,汽車供應鏈趨于穩定。作為全球化汽車電子供應商,均勝電子一直采取降本增效等各項有效措施,業務利潤率也在持續改善。

            財報信息顯示,2023年一季度,均勝電子汽車電子業務的毛利率保持20%的高水平。2023年上半年預告,均勝電子預計實現營收約270億元,同步增長約18%,同比增加約41億元。其中,汽車電子業務預計營收約83億元,同比增長約24%。

            作為均勝電子汽車電子業務的重要子公司,均勝普瑞如何保持業務高毛利水平?蔡正欣表示,在管理上,我們建立了精益管理的機構,目前普瑞只有三名董事總經理,分別是CFO、CTO和CEO,大大提高了管理效率。

            “此外,我們還引入了數字化管理理念,現已成功地將所有部門領導培訓為6 Sigma綠帶,并且已經完成并運行了大量的6 Sigma改進項目,將可能的失誤減少到最低限度,從而使企業可以做到質量與效率最高、成本最低,以及過程周期最短、利潤最大。”蔡正欣說。

            除了管理上,均勝普瑞在智能制造方面也不斷融入數字化技術。例如,均勝普瑞寧波工廠2022年獲評“浙江省未來工廠”,這家工廠依托數字化生態組織,注重人工智能、數字孿生、大數據、5G通信以及新一代信息技術應用,目前生產裝備全流程自動化率達90%以上。

            蔡正欣認為,其實一個成功的企業就是一個不斷學習的組織,因為行業變化很快,有很多新理念和新技術出現,你就一定要去適應這種變化,并及時做出調整。

            快速響應客戶需求,具備全球化研發能力

            當前,智能電動汽車的快速發展正在為汽車供應商創造新的機遇。均勝普瑞很早就意識到了這一趨勢,在座艙人機交互和新能源管理等業務進行了大量研發投入。

            蔡正欣表示,公司兩大業務支柱都在快速增長,其中新能源管理業務增長更加活躍。“例如,憑借電池管理控制單元,我們成為寶馬i3和i8的供應商。2019年,我們在行業內開創性地推出800V高壓充電技術,率先應用于保時捷Taycan。2023年一季度,公司贏得了一家知名汽車制造商約18億歐元的800V大單,這也是普瑞目前為止最大的訂單。”

            智能座艙人機交互類產品方面,均勝普瑞看到了觸摸屏、觸覺反饋和可移動組件相結合的巨大機會。2021年,控制旋鈕/觸摸屏率先在福特野馬Mach-E車型實現了量產。蔡正欣表示,技術及市場格局的變化對均勝普瑞是一個機遇,而我們也提前做好了相應布局。

            在創新研發上,均勝普瑞又是如何實現中國與歐洲的協同?蔡正欣透露道,“其實在收購的時候,我們就跟德方商量好,要在中國建立一個全功能的研發基地。后來考慮到成本,研發工作以德國為主導,然后把一個項目不同的工作分包給到全球各地去開發。近年來,我們越來越重視本地化研發,以快速響應客戶需求。從去年開始,公司內部就開始倡導去中心化,在中國等地建立功能中心,進一步推動全球化步伐。”

            深耕中國市場,對外輸出管理經驗

            近年來,均勝電子深化中國市場開發,加大了投資力度。例如,均勝安全將上海的中國區升級為亞洲區,均勝安全的合肥工廠也將在今年下半年投入生產。

            對于均勝普瑞來說,來自中國的訂單和業務也在持續增長。蔡正欣表示,剛進入中國市場的時候,我們主要關注的是合資企業,不過近幾年,我們與越來越多的中國品牌車企建立了合作。后期,我們會深耕中國市場,獲取更多的本土車企訂單。

            “我們希望中國在全球的研發力量中逐步起到領頭羊的作用。一方面,推動全球研發以更快的速度滿足、逐步縮短的客戶開發周期的需求;另一方面,中國所拓展出來的創新產品和模式可以讓全球市場收益,也即是’In China for Global’”。蔡正欣說。

            蔡正欣表示,不僅僅是研發,在管理上,之前都是我們到海外學習先進的管理經驗。而今,中國企業在快速的成長過程中形成了一套自己的管理風格,我們也在考量中國的管理經驗逐步對外輸出。

            對于均勝普瑞的整體戰略愿景,以及未來變成一家什么樣的公司?蔡正欣表示,我希望均勝普瑞能夠成為一家高速增長、且有良好盈利能力的公司。在新能源管理和座艙人機交互兩個產品線上,均勝普瑞一直能夠保持領先的技術地位,同時讓8000名全球員工能夠感到工作愉悅的一個企業。

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