近日，新書《煥新：劉永好和新希望的40年》對外發布。該書講述新希望創立40周年的歷程，并介紹劉永好40年管理經驗與經營哲學。尤為值得關注的是，71歲的劉永好在書中談及如何用工具的方式解決企業數字化問題。書中介紹，劉永好的智慧是，善用現有工具、以點帶面——先用一個統一的數字化工具統一全集團的交流方式、工作習慣。經過分析比對、討論，劉永好選擇了飛書。

新希望集團首席數字官、新希望數科集團CEO李旭昶回憶，他的第一次面試就與劉永好討論了選擇哪個工具的問題。劉永好作為一位70多歲的企業家，對數字化的重視、研究、理解的深度完全震撼了他。利用飛書這個數字化工具，新希望迅速統一了十幾萬員工的作業和交流方式。

在劉永好看來，“對比其他互聯網企業的數字化辦公平臺，飛書作為后來者，有著超越前者的決心和動力，不僅派專人服務，還與新希望一起做了大量個性化的聯合開發，這些個性化的開發讓新希望的數字化下沉更高效、更順暢。”

不久前，飛書首席商業官林嬋透露，新希望與飛書通過使用飛書多維表格等聯合開發輕量化業務工具，在兩年的時間里幫新希望節省了2000萬元。

這些輕量化的業務工具，助力了新希望“降本增效”。比如，新希望190多個豬場，用多維表格搭建了“豬場環保解決方案”，半年就節省了210多萬；新希望集團總部牽頭用多維表格搭了便捷轉崗的活水平臺，節約了 170 萬；財務部門搭建了自動化服務臺，節省了 80% 的人力，一年提效的價值就超過 180 萬；還有生物安全部門，用多維表格搭建的豬場點檢系統，省了 200 來萬。

2022年，新希望線上會議的數量達到108萬場，日均會議超3000場，總會議時長達到2.6億分鐘。同時，新希望員工對于飛書文檔的使用也在逐步加深。2022年，新希望累計創建781457份文檔，其中新建多維表格10500個、搭建運行的自動化流程205021個。此外，新希望在飛書上搭建了69個服務臺，解決工單問題30萬個，54%的問題為AI機器人獨立解答。

新希望集團是中國農牧企業巨頭之一，市值超過3000億元、全球員工13.5萬人、分公司600家。新希望及其產業生態，不止是個“養豬”大戶，還覆蓋了農牧食品、乳品快消、醫療健康、金融投資等八大業務板塊。