數字生產力的飛速發展，提升社會效率指數級的同時，也助力企業和行業的業務模式不斷升級，這使得中國企業在智能化的道路上有望實現“彎道超車”。

1月11日，聯想集團聯合中國信息通信研究院發布《中國企業智能化成熟度報告（2022）》。推出“企業智能化轉型框架”和“企業智能化成熟度模型”，并從智能化新方法、新洞察、新標桿、新期待等維度，全面呈現我國企業智能化轉型現狀及未來推進路徑。

“雙實”聯想作為智能化轉型路上的先行者，充分積累了許多賦能其他企業升級轉型的經驗。在報告中，聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍指出，智能化轉型是未來十年中國企業穿越經濟周期的利器，企業對轉型的認知是否清晰、企業轉型路徑和方向是否正確尤為重要。#中國首份企業智能化成熟度報告發布#

正如《報告》中提出，智能化轉型既是技術革命更是認知革命。企業管理者應以實現運營、戰略以及行業和社會三大價值為導向，并做好智能化轉型戰略、智能業務運營、數字底座和組織與文化變革4個方面的工作。

智能化轉型戰略在于明確轉型的愿景和目標，形成共識，并分解和制定階段轉型藍圖，做到“綱舉目張”。智能化業務運營是建設基于數字底座、敏捷柔性的業務中臺，對企業價值鏈各環節進行數字化、智能化升級改造。實現自身智能化轉型后，企業還要推動行業變革，履行社會責任。

基于“企業智能化轉型框架”，《報告》還提出了企業智能化成熟度模型。該模型將企業智能化轉型成熟度劃分為五個水平，分別是處于基礎信息化建設階段的L1，局部數字化建設、探索嘗試智能化應用的L2，全面投資規劃智能化作儲備的L3，基本實現全價值鏈智能運營的L4，以新IT技術與業務全面融合、開放賦能驅動行業變革創新的L5。#聯想發布企業智能化轉型套裝#

《報告》顯示，在總體成熟度上，各行業涌現了少數L4~L5的領先企業，其中16%的企業已經達到智能運營水平甚至是創新發展水平。

在對企業智能化轉型戰略、智能業務運營、數字底座及組織與文化變革四個方向的綜合評估上，企業智能化轉型戰略平均得分最高，組織與文化變革平均成熟度水平相對較低，這反映出當前我國智能化轉型已進入“深水區”。

面對企業遇到的轉型難題，聯想已經形成涵蓋1個企業智能化轉型框架、1個智能化成熟度模型、1個智能化轉型規劃套裝，以及一站式全周期服務（包括新IT產品、解決方案實施部署、持續運維服務）的“1+1+1+N”智能化轉型“組合拳”，陪伴中國企業度過加速數字化轉型的全過程。目前，聯想已助力超過500家的中國大中型企業走上快速轉型之路。

可以說，聯想發布的企業智能化轉型進階指南為中國企業明晰了變革升級的前進方向，它也將成為首份中國企業推進數字化、智能化的指導手冊，為企業智能化轉型提供參照。