2022年，經過新冠疫情席卷的2年后，當談論醫療行業的時候，我們會想到什么?

三甲醫院、私立醫院、互聯網醫院、掛號平臺、醫藥電商……疫情催生新的機遇，讓眾多醫療領域的企業迎來全新的發展。但這一切表象，只是健康醫療行業的冰山一角。那些隱藏于海平面之下的暗涌，似乎正在制造行業的風向。

2014年，衛生部印發了《關于醫師多點執業有關問題的通知》并在部分地區先行試點，穩步推動醫務人員的合理流動，促進不同醫療機構之間人才的縱向和橫向交流。

優質醫院與優質醫生的捆綁正在松動，這個過程，醫和你創始人、時任頂尖三甲醫院科主任的彭林教授，都看在眼里。隨著格局的變動，彭林教授正在暗自籌劃全新的健康醫療商業篇章。

從醫療困境的本質切入

據統計，中國的千人床位為4.79張，相比之下，作為醫療強國的美國千人床位為2.83張。數據差距的背后，不是美國醫療體系的失職，而是中國醫療資源分配不均的結果。在全國醫療衛生機構910.1萬張床位中，知名三甲醫院的床位一位難求，而市縣級醫院的病床卻空空如也。

與此同時，健康醫療作為一種高門檻的專業服務，人才資源成為醫院之間最大的區隔。傳統醫療體系中，醫生無法徹底擺脫醫院，優秀的醫生一般與優秀的醫 院相互依存。在醫師多點執業政策施行后，醫院對行業頂尖醫生的枷鎖才慢慢打開，而那時還在三甲醫院的彭林教授開始決定：要開啟一份有別于傳統醫療機構的事 業。

彭林教授很早就意識到：中國醫療資源分配不均是因為沒有專業完善的分診制度，患者大病小病第一時間就會想到三甲醫院，而造成這種現象的根本原因在于 醫患關系的不信任。所以，彭林教授在創立醫和你之初，并沒有將精力放在醫院網點的擴張上，而是將思考重心放在如何重塑醫患關系上。“信任是一種可持續資 源”，彭林教授認為，以患者為中心，和患者成為終生朋友，才是醫和你真正的發展方向。

在以患者為中心的理念下，醫和你重構了醫療流程體系，最大程度地滿足患者需求。在醫和你的醫療服務體系中，與傳統醫療最大區別在于服務主體：傳統醫 療的服務主體是醫院的醫生，患者需獨自在醫院完成掛號、排隊、看診、治療等一系列流程，漫長而繁瑣;而醫和你的服務主體卻是醫和你自己培養的高定全科醫 生。在會員制服務體系下，患者只需通過自己的專屬全科醫生問診，由醫生進行分診，即可預約高定全科醫生鏈接行業頂尖的專科專家，高質高效看診。醫和你創造 的共享醫療模式，讓“以人為本”的個性化醫療成為可能。

從這一刻開始，醫和你的基因血統已然完全不一樣。

以共享模式重塑商業模式底層邏輯

獲取患者信任的前提是專業能力，這也是那么多患者對知名專家情有獨鐘的原因。但知名專家往往一號難求，事實上我們都知道，在突發疾病面前，醫療人脈 價值千金。而在醫和你的共享模式下，知名專家不再遙不可及。患者可以通過醫和你專家委員會，鏈接醫和你預約行業頂尖專家，真正實現“醫生服務于人”。

而醫和你共享模式的應用，遠不止如此。

在患者病情復雜的情況下，高定全科醫生會聯系到多學科的專家，組織進行多學科會診(MDT)，讓患者能夠得到切合實際又準確有效的治療方案。醫和你 整合國內外頂級醫療資源，包括北京協和醫院、四川大學華西醫院、同濟醫院等國內1040家三甲醫院和醫療機構，覆蓋80余個一線及二線城市，而遇到有海外 醫療需求的患者，醫和你還可以鏈接海外TOP20醫院及癌癥中心，包括我們熟知的梅奧診所、約翰霍普金斯醫院、MD安德森癌癥中心等，合作機構遍布美、英 、法、德、瑞士、日本等國。

在消費醫療上，客戶還可以通過醫和你進行醫美項目，共享的基因讓消費者能夠在醫和你完成“貨比三家，優中擇優”的優質服務。醫和你充分發揮其專家委 員會的篩選管理作用，每個醫美項目和醫生都由專家委員會進行專業篩選，杜絕醫美亂象發生。同時，在醫學檢測中，醫和你不僅擁有豐富的高精尖檢測手段，如食 物不耐受、CTC腫瘤超早期篩查等，還與國內外多家高端檢測中心建立合作關系，確保醫和你可用的檢測手段始終保持在醫學前沿。

可以說，醫和你既是高定全科醫療服務平臺，又是健康醫療綜合解決方案提供商。“一站式”，大概是對醫和你醫療服務最恰如其分地形容。

七年磨一劍，醫和你揚帆遠航

醫和你開創性的共享模式和服務模式，讓其開創了一條全新的航路——高定全科醫療行業。

作為高定全科醫療行業的先創品牌，醫和你在品質醫療服務中，踐行著屬于自己的一套高標準。通過自己培養的高定全科醫生，為用戶提供一對一的尊貴服 務，形成醫和你獨有的終生健康 + 醫療會員制服務模式。 高定全科醫生的專業能力，讓用戶不論是在病前、病中、病后，都能得到及時、專業、有效的健康管理與醫療解決方案。?

帶著重塑醫患關系的初心，醫和你從患者角度出發，對醫療流程進行了全面拆解，旨在摒棄復雜的流程步驟，提升每個環節體驗感，讓患者與醫生在就醫過程 中建立信任關系。從2015年立至今，醫和你反復打磨服務流程體系，直至七年后的今日，醫和你已然將“和患者成為朋友”注入企業根基，并且重構了醫療服務 體系，讓醫和你在高度競爭的醫療市場保持充沛的活力。

七年沉淀，厚積薄發。醫和你構建的共享模式，打破了以三甲醫院為人才核心的診療體系，讓醫療機構可以做小、做精、做專，也讓醫療行業重新審視醫療機 構的評價標準。也許，一個醫療機構的能力不在于擁有多少醫生和床位，而是能夠共享整合多少醫療資源。在醫療資源分配不均的大環境下，合理分配醫療資源，助 力高定全科醫療行業的發展也許更有借鑒意義。

醫和你，仍在不斷進化中。