《苦難英雄任正非》作者王育琨做客“青睞講座”華為三十年，憑借一雙爛腳走到今天

　　王育琨：多家集團特邀顧問，管理哲學家和財經作家，北京地頭力管理有限責任公司董事長，山東大學經濟學院、經管學院特聘教授，原國務院發展研究中心研究員，世界銀行顧問，四方實業公司副總裁。

　　對于了解華為的人來說，那張意味深長的照片《芭蕾腳》已經是一個銘刻內心的“圖騰”，而這張照片背后的故事也頗為震撼。

　　《苦難英雄任正非》作者王育琨表示，這張照片絕非僅是一張打動人心的經典照片，任正非把它看成是“華為的全息圖”，當成一面巨大的鏡子，他從中看到了華為過去30年的景象，也看到了華為未來30年的景象。

　　3月17日，鳳凰聯動最新推出的《苦難英雄任正非》一書作者王育琨，做客北京青年報“青睞講座”，為讀者講述華為的幕后故事。王育琨開場直奔讀者關心的主題：“在漩渦中心，任正非鎮定自若，一直沉默的他，被逼不斷接受中外媒體采訪，每個當下都說著直白的話，卻每每直落根本，圓融一體，呈現了大歷史觀和大政治觀。讓人看到一個‘從人類文明的結晶，尋找解決世界問題的鑰匙’的戰士和智者”。

　　任正非為什么這么智慧、悲憫和勇敢？苦難是土壤，失敗是財富，反思是開啟。任正非善于反思，勇于破除心中之賊，走到了今天。

　　關于華為、關于任正非的解讀有很多，但王育琨將講座重點落在任正非所受的“苦難”而非成功方面，任正非的成功正是一個人的心靈成長史。現場讀者中有幾位00后學生，他們原本是抱著聽一聽任正非的“非凡之處”而來，但一場講座下來，任正非卻不再是他們心中高高在上的神，而是一個經受了無數挫折卻始終不倒的普通人，對他們而言，任正非的“苦難英雄”故事比精英人物的成功史更為勵志，也更打動他們。

　　任正非第一次看到這張照片就哭了

　　王育琨講述說，任正非第一次看到這張芭蕾舞者的照片，是2014年的一天，女兒孟晚舟在朋友圈發了這張照片，這是美國攝影家亨利·路特威勒的作品《芭蕾腳》。照片中的舞者，是美國當今的頂級芭蕾舞者。她從一個稚嫩的少女，經過20年的奮斗，終于登頂。這是她登頂后在練習廳休息時，被攝影記者抓拍的一張照片。照片中，一只腳穿著優雅的芭蕾舞鞋光鮮完美，另一只腳赤裸著滿是疤痕，展示了芭蕾舞者的極致美麗與極致艱辛。

　　任正非第一次看見這幅照片，就泣不成聲。黑格爾曾說過：“一句哲理在年輕人嘴里說出和在老年人嘴里說出是不一樣的。年輕人說的只是這句哲理本身，盡管他可能理解得完全正確。而老年人不只是說了這句哲理，其中還包含了他的全部生活！”確實，在這幅照片中，任正非看到了自己的全部生命，之后他拍板買斷這幅照片的廣告發布權，作為華為2015年全球發布的主題廣告，彰顯著華為奮斗者追求極致，痛并快樂著的真實寫照，宣示著華為用“一雙爛腳”撐起連接世界的夢想。王育琨說，如果現在請任正非來講華為怎么會有今天，任正非的答案一定是：“哪有那么復雜，哪有那么多道理可說？我們華為30年了，就是憑借一雙爛腳走到了今天，沒別的，就這一雙爛腳，我當面聽他這么說，2015年，他在達沃斯論壇上對全世界也這么說。”

　　之所以說這張照片是華為的“全息圖”，王育琨認為，是因為這張照片中透露出的所有信息，正是華為30年的歷程。任正非為什么現在仍如此努力、堅持？就如同照片中的這位芭蕾舞者，她已經是登峰造極的舞者，為何還要這么刻苦，每天撕裂自己的傷口？王育琨給出的答案是他們都要創造美：“我見過一個日本匠人，是一位五六十歲的女老板，還在用明火烤年糕，我說你的公司這么大，為什么還要自己烤年糕，這個匠人說：‘接近美接近神，只要這一剎那，我烤的年糕的形狀味道是最美的，那么這一剎那我就是神。’之后我就想支撐任正非、芭蕾舞者的到底是什么？是他們的至誠，對事業的一份至誠，至誠于真善美。”

　　所以說，這幅照片也是每個想成就點事的不凡靈魂的全息圖，是跨時代的一切英勇心靈的箴言，在拷問著每個人生命的“十幾秒鐘的光照”該怎么度過？

　　王育琨認為，接近美就是接近善，“你內在的那種愛、敬畏、謙卑、精進，不都是你的善嗎？為什么你會有這種厚德呢？因為你知道這個世界分分秒秒鐘都變化，事物的本質就是曇花一現，每個人每件事每個當下，都有巨大的無窮性，這是根本，你明白這些就接近真了。你一直專注于這個事，你忠于自己，忠于自己的天賦潛能和自信，并要把它拿出來造福人類。所以，我概括任正非的堅持，就是‘至真，至善，至美，至誠’這八個字，他的一生就是為這八個字活的。”

　　做企業是磨好豆腐給媽媽吃

　　王育琨曾經問任正非做企業是什么，任正非的回答是做企業就是磨好豆腐給至親的人吃。在任正非看來，小企業不要去講太多方法論，“如果小企業采用大公司的管理制度和方法論，專家講得云里霧里，你搞不懂。你就是真心誠意地磨好豆腐，豆腐做得好，一定是能賣出去的。只要真心誠意去對客戶，改進質量，一定會有機會。不要把管理搞得太復雜。”

　　王育琨說：“他說要磨好豆腐給媽媽吃，給孩子吃，你如果抱著這種態度用足了心思，那么你做企業就一定做得好。我因此為他概括的一句話就是：‘磨好豆腐給媽吃’。”

　　道理雖然簡單，但做起來卻非易事，王育琨說：“在今天這種疾風驟雨的條件下，要把這個落實到位，每一個組織，每一個人當下都想著這個，那太難了，要每個人當下都帶著像對媽媽的愛，敬畏，鄭重去做好每一點每一滴，實在太難了，但是華為30年如一日，始終堅持于此。任正非2016年就說‘對客戶對誠信，要有宗教般的虔誠。’”

　　所以，王育琨認為“磨好豆腐給媽吃”，有著豐富的內涵。把吃豆腐的媽媽與磨豆腐的兒子，看作一個整體。在這樣的邏輯和語境下，一下子就賦予商業全新的意義：真心誠意地去造福客戶，利他就是給他利潤。雖然沒有“愛”和“利他”的字眼，但卻把“愛”和“利他”放在了無與倫比的高地，并落在實處。

　　為了磨出最好的豆腐，就要有自己的絕活兒，任正非的絕活兒就是技術，所以華為雖然是貿易起家，但是任正非一有錢就投資搞技術研發。他年輕時是技術尖子。創業時雖然自己的技術沒有市場了，但對技術的癡迷沒有變。同時創業的人短期分不到錢，就耗不住了，紛紛退股把公司甩給了任正非一個人，但他依然不改初心，在核心技術研發上越走越深。

　　到 2017 年底，華為投資研發的資金已達 4000 多億元人民幣。華為從 2018 年開始每年投資200 億美元從事科學技術探索，而其中的 20%—30%，不是投資可預見的技術和產品，而是投資未來科學前沿的研究。

　　王育琨還講述說，任正非對于質量的嚴苛與其父親有關，他的父親1995年，在街頭買了一罐飲料，結果因為飲料產品質量差，因腹瀉把身體瀉垮了，所以任正非對偽劣產品深惡痛絕。

　　用痛苦創造歡樂

　　任正非43歲被國營集團炒了魷魚，找不到工作，只好湊了2.1萬創辦了個公司，自己雇自己，稍微一有錢馬上就投入研發，他知道生存要有絕活，沒絕活不行。在王育琨看來，任正非是”苦難英雄“，三十多年來，華為走到現在極不容易。

　　華為面臨的第一個災難，是在90年代后半葉，當時國內都在上小靈通，但是任正非說小靈通在日本是已經要被淘汰的技術了，干嗎要上？他要研究2.5G、3G的網絡，可是電信部門只給小靈通發牌照，國內沒有市場，被逼著走向了國際化，從零開始。2000年，華為守不住了，每天任正非都擔心發不出工資怎么辦，那年他培養起來的華為高層李一男被競爭對手挖走了。

　　王育琨說那段時間是任正非的“至暗時刻”，挫折遠不止這些，2000年任正非做第二次癌癥手術，重度抑郁癥第二次爆發，每天都想死，覺得活著沒有意義。

　　2001年1月2日，他要陪著國家領導人出訪，2000年底先到北京培訓，中間有兩天自己的時間，他跟誰也沒說，就回家鄉去看好幾年未見的母親，母親說：“兒啊，我知道你的公司全是負債，沒事兒，你以前給我的錢我都沒花，已經存了快有十萬塊錢了，我跟你妹妹說好了，這十萬塊錢全是給你吃飯用的。”任正非安慰母親自己沒那么慘，還說等從國外回來，帶全家人去三亞過春節。

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