有人說，對于酒店行業來說，只要服務好客戶就能獲得長足發展。其實，這只說對了一方面。對于酒店而言，其服務和產品能符合消費者趨勢僅僅是第一步，更重要的是要符合投資人預期，為投資者創造利益，才能經得住時間考驗。在這一點上，亞朵輕居3.0擁有難以復制的優勢。

對于大多品牌升級煥新而言，不少中端酒店經常試圖通過昂貴的家居或材料提升品牌調性，但往往會出現投資人的投資成本升高的情況，進而降低了成本利潤，而輕居3.0打破了這一魔咒，在升級提質的同時降低了整體成本，為投資者爭取了寶貴的利潤空間。

在營建上，使投資效益最大化

以投資“輕量化”，將投資門檻降低，硬裝采用模塊化裝配，客房家具模塊化90%以上，衍生模塊家具種類共計22件，材料、五金類集采100%，品質可控，與傳統固裝家具相比，工期縮短15~30天。并且，將標準化與個性化有效融合，使投資效益最大化。

在造價上，實現輕投入、高溢價

核心是在單房成本做了優化，通過模塊化和供應鏈集采來降低投資人整體成本，同時在材料選擇上也做了優化，以夯土漆、熱壓鋼板，聲學板等新材料為主，更易于維護、降低成本，提升品質感和體驗感。并且，產品通過設計源頭控制成本配比，減少低頻功能區投入，大幅提高空間利用率。而這些都直觀體現在單房造價上——從以往的近12萬降低到10.55萬元，真正實現輕投入、高溢價。

在運營上，賦予投資人更大安全空間

運營成本也有較大幅度的優化，通過運營創新，輕居3.0單間夜運營成本從過往110~120元降至80元-90元（不含總部費用），這就給了投資人較大的安全空間。

在整個過程中，輕居3.0通過引入智能系統，采取更“優”，更“輕”的運營編制，把人房比降到了0.19-0.24之間。還引入了復合業態經營，與永璞合作的聯名咖啡館、自助便利店等進一步拓展了非客房收益。整體來講，與同級別中端品牌對比，回報周期縮短0.5-0.9年。

三年疫情讓投資人決策越發理性和謹慎，以更低成本獲得更好的收益成為核心需求。亞朵煥新推出的輕居3.0，不僅僅是滿足了消費者高品質、個性化的消費需求，同時也充分考慮到了投資的性價比和回報率，突出投資和消費的核心價值，從而獲得了消費者和投資者的雙重青睞。

延續“亞朵”基因的輕居3.0，擺脫了傳統酒店的桎梏，獨立而又靈活，展現出更強的可塑性和更大的探索空間。可以預見，輕居3.0必然會在消費升級進一步提速的市場環境中，獲得更大的發展空間，為投資人帶去更可觀的回報。