原標題：盤活高校知識資產 全流程管理不讓專利變“獎狀”

　　防疫一線人員，吃飯問題怎么解決？疫情期間工人沒有返崗，食品企業如何復工復產？

　　快餐盒飯、速凍包子、餃子、糯米雞、即食鴨……抗疫期間，深圳、重慶、武漢等地，由中央廚房提供、智能化全自動加工的美味餐食，源源不斷地提供給防疫一線人員，而這種安全健康的餐飲服務，也成為中式餐飲加工企業實現智能制造轉型的成功探索。

　　得知成果應用到防疫工作中，江蘇大學食品學院鄒小波教授高興地說：“我們高校科研人員上不了一線，就用科研成果來做戰‘疫’的堅強后盾。”

　　近日，教育部、國家知識產權局、科技部聯合出臺了《關于提升高校專利質量促進轉化運用的若干意見》，而作為教育部“科技成果轉化示范基地”，近三年來，江蘇大學已實現發明專利轉化616件。該校專利全流程管理的成果轉化模式，不僅推動了校企、校地合作向深層次、高水平發展，而且提升了高校科技創新服務經濟社會發展的能力。

　　轉化率低于10%，要變產出為應用

　　我國自2008年起實施國家知識產權戰略，高校取得的專利數量持續增長，甚至達到歐美高校的5倍以上，但是高校的專利轉化率卻普遍低于10%。

　　“美國高校的專利轉化率在40%左右，對比我國高校的專利轉化情況，可以看出我國高校的專利還只是處于產出的高峰，沒有真正形成對經濟社會發展的有力支撐。”江蘇大學副校長丁建寧說。

　　“2個工人1個小時就能生產1320公斤的米飯，可以供4000人食用。”疫情期間，南京樂鷹商用廚房設備有限公司生產的米飯線、炒菜鍋、洗箱機等自動化裝備，應用在了湖北武漢中百生鮮物流園的中央廚房工廠。公司總經理張如波說起這套來自于江蘇大學專利轉化的裝備，高興得合不攏嘴。

　　當前，我國餐廚行業普遍面臨租金高、人工費高、原材料成本高、出餐效率低的“三高一低”問題，急需智能制造技術支撐轉型升級。曾獲得過中國專利優秀獎的鄒小波調研后發現，現有的中式中央廚房更像一個簡單放大的后廚，作業主要還是大量人工介入的半機械化流水線。

　　鄒小波認為“中央廚房標準化、規模化、集約化和信息化的生產模式，是解決這些問題的最有效手段。”作為“十三五”國家重點研發計劃“中式自動化中央廚房成套裝備研發與示范”項目負責人，他攜手國內25家單位開展了聯合攻關。

　　經過近三年時間的研發，鄒小波團隊研究的項目目前已經在5家大型企業示范應用，開發中央廚房設備38臺套，并形成示范生產線6條。在廣州酒家集團利口福食品有限公司，廣東人愛吃的鹽焗雞、大盤菜、廣式靚湯等都實現了自動化生產。

　　“專利只有轉化了才能創造價值，現在要從專利創造轉變成專利轉化，注重輸出高質量的成果。”丁建寧表示，高校作為創新源泉，要更好發揮成果供給的作用，就必須提高成果供給的質量，提升高效服務社會發展的貢獻度。

　　關注重點對象，為“榮譽專利”貼身服務

　　專利證書不是一張獎狀，如果專利不轉化，證書就是一張毫無價值的紙。

　　在現有的考評機制下，一些高校教師“急功近利”，把專利當作評定職稱、項目結題的工具，形成了一大批缺乏轉化前景的“榮譽專利”。

　　為此，江蘇大學開發了基于生命周期的知識產權管理系統，將知識產權管理融入科研項目選題、立項、實施、結題和成果轉化等各個環節。

　　“比如說，在專利創造階段，專利培育和運營中心的團隊就會進行專利布局和挖掘，對有市場化前景的方案進行及時合理的專利保護。”江蘇大學知識產權研究中心負責人唐恒介紹，對學校優勢學科會加強專利導航分析，為重點團隊提供貼身服務。

　　2019年，“一種軸向喂入式稻麥脫粒分離一體化裝置”發明專利，獲得第二十屆中國專利獎金獎，這也是我國農業裝備行業首獲該獎。依托這一專利技術，我國民族品牌的競爭力顯著增強，外資品牌的高端履帶式聯合收割機在我國市場占有率從80%縮減至20%。

　　該項專利發明人李耀明教授來自江蘇大學農業裝備工程學院，他也是學校知識產權團隊一直關注的重點對象。團隊通過對國內外4000件農機專利進行分析，為農業機械技術領域中的專利提供挖掘、培育、布局等服務，最終形成了一批核心專利。其中，僅李耀明這一項金獎專利技術已在多家龍頭企業得到應用，近三年共銷售產品86000余臺，新增銷售額69億元、利潤8.9億元。

　　“好的專利技術就像一顆優質的種子，經過專利運營工作的灌溉、施肥，這棵種子才能長成參天大樹，造福社會。”唐恒說。

　　丁建寧認為，知識產權工作不僅僅是科技管理工作的一部分，而且涉及到高校科技創新和考核評價的方方面面，“只有建立校級的管理體系，才能實現全面的統籌和協調。”

　　確定權屬分割，制約瓶頸逐一突破

　　2016年，江蘇泰州高港一家企業主動找到江蘇大學醫學院龔愛華教授，想要和他的團隊合作做一款納豆激酶功能食品。

　　納豆起源于中國，但日本產品卻占據了國內80%以上的市場份額。納豆激酶具有溶解血栓、降低血黏度、改善血液循環的作用，能預防心腦血管疾病。

　　經過三年的合作，合作企業的產品供應了國內十多家公司，并出口歐洲市場，取得1000多萬元的經濟效益；同時，還聯合國內多家企業發起制定產品團體標準和產品檢測方法標準，團體標準于2019年7月頒布實施。

　　一個50萬元的橫向項目經過三年的運作，能取得這樣的成效，龔愛華多少有點意外，同時他也慶幸，在合作之初，團隊就已經謀劃好核心知識產權的保護和轉讓事宜，菌種、配方以及功能評價的相關專利歸研發團隊所有。

　　過去，制約我國高校科技成果轉化的因素主要有三個：事業單位的科技成果視為國有資產，高校實施科技成果轉化的活力得不到有效釋放；實施科技成果轉化對科研人員和成果轉化人員的獎勵力度較小，激勵作用有限；高校協同創新能力不足，產學研合作的空間需要進一步拓展。

　　隨著科技體制改革不斷深入推進，高校科技成果轉化的制約瓶頸逐一突破。

　　目前，江蘇大學已頒布《江蘇大學專利分割確權管理辦法(試行)》，推動在專利投資入股前的權屬的分割，讓創新團隊最高能持有90%的份額。龔愛華的2個專利也成為學校最早一批進行專利分割確權的專利，他持有了入股前90%的權屬份額，這也讓他轉化成果再無后顧之憂。

　　制定專利分級標準、優化專利評價制度，強化對重點成果PCT申請支持、優化專利資助政策，啟動專利確權分割試點工作……目前，圍繞從創新端到應用端實施全過程知識產權管理，江蘇大學已開展系列知識產權制度優化工作，不僅為后端的專利轉化奠定基礎，而且也為科學確定個人和學校之間合理的權益分割和分配提供支持。

　　截至2019年底，江蘇大學近三年發明專利轉化616件，占近三年授權發明專利量的23%；江蘇大學維持10年以上有效發明專利145件，其中轉化61件，轉化占比42%。

(責任編輯：DF395)