這是近日火遍微博的一個投票。全新版本的“人人”正式推出，針對大眾所做的調查，只有15%的人選擇“期待用人人網找回老朋友”這一選項。排名靠前的評論則稱：“時代不同了，老用戶不需要，年輕人不感興趣。”

追溯回八年前，呈現出的卻是另一番光景。當年人人網的地位不亞于現在的微信，由美團創始人王興創辦，2011年在美國紐交所以14美元/股的價格成功IPO，當日市值74.82億美元，超過搜狐、優酷、網易、攜程、新浪等，成為在美上市的中概股中排名第二、僅次于百度、中國互聯網市值第三的企業。

然而到了2018年，曾經94億美元的市值只剩下1億美元，人人公司（(NYSE:RENN)只好賣身給了多牛傳媒，這也標志著校園社交鼻祖在中國的敗退。人人網最終沒能成為中國版的Facebook，許多人感慨自己的青春隨著人人網的沒落而落寞。

幾經輾轉之后，“人人”敢于再次向校園社交進軍，最大的底氣，或許在于這個品牌給用戶留下的深刻記憶，在輝煌時期，大學校園里不用“人人”甚至會被視為落伍。投中教育查詢蘋果應用商店的app排名，上線以來人人網app一度力壓微信，穩坐社交類應用下載榜首。

對此，人人網對投中教育表示：“我們看好人人網是更看好現在的用戶需求不一樣的社交體驗，社交重在場景，不是每一個場景都可以建立社交關系，我們對于人人的社交場景充滿信心。”

當年Facebook和人人網剛出現的時候，實名化、強關系鏈的社交需求幾乎是一片空白，學校又是一個關系網密集且相對單純的“寶地”，對創業者而言是個莫大的機會。繼扎克伯格在母校創辦Facebook之后，來自清華的王興辦起了只針對大學生用戶的校內網，這就是人人網的最初來源。

而后，主打校園社交起身的人人網走到寒冬，其中原因也一定是多方面的。行業從業者孫凌對投中教育表示道：“人人網作為一群80、90前大學生的青春，一直備受追捧，但在上市之后的各種嘗試，游戲、直播，頁面改版，讓老用戶對其的熱情消磨殆盡。”

“首先。沒有實現校園社交和泛社交的自然過渡是其中最大的痛點。其次，沒有成功趕上互聯網移動化的潮流是校園社交平臺沒落的另一個推手。最后，用戶體驗太差是校園網站用戶流失的最重一擊。”知名財經博主劉曠分析道。

事實證明，在資本運作獲利的浮躁風氣帶領下，人人網休于主業社交網站的完善，反而在視頻分享、問答網站、輕博客、婚戀網站、旅游產品和團購等眾多領域進行擴張，尤其是湊熱鬧殺入團購紅海，被看作是典型的短視行為，直到微信的出現，成為人人網最后的詛咒。

而今微信已經坐擁11.3億人口，熟人社交幾乎已經沒有空白市場。談及與微信的區別，人人網對投中教育說道，“人人服務于在校生和高校畢業生，是青年、中年知識分子密集的社交平臺，我們會持續關注校園用戶、關注以共同學習和工作經歷為紐帶的朋友關系。”

微信、微博、QQ這三個軟件幾乎占據了當前整個中國社交市場，人人曾經熟悉的校園自然也不例外，早已不是當年的社交環境。被今日頭條收購的“Biu校園”、投資的“Summer”，阿里巴巴的“Real 如我”，京東金融開發的“梨喔喔”，四個先后走上校園社交賽道的產品，迅速擠進了上一代“獨角獸”賣身后的空白。想要進入校園社交市場，必然要從其中爭奪用戶。

不管記憶也好，情懷也罷，關聯的已是而今三十而立的職場人，對當下的在校生們而言，“人人”只是一款陌生的新產品。現今即使扎克伯格和王興從零開始，也很難復刻Facebook和人人網當年的業績。隨人人網長大的一代已經遠去，當巨頭開始圍獵00后校園社交用戶，打著“情懷”旗號的中國版Facebook還能搭上社交這趟列車嗎？

盡管社交仍是移動互聯網時代的第一剛需，可用戶的交往方式和內容消費習慣都發生了深刻變化。談及市場格局，“現在的市場沒有任何一個維度是容易的，但是一個覆蓋了這么多大學生用戶群體，建立了很強的社交關系和被證明的有效場景，是寶貴的財富。人人的用戶資產、用戶的情感、人人的品牌、明確的用戶場景，這些難道不值得去投入嗎？”人人網如是對投中教育表示。

用情懷來吸引用戶，這對于激活沉睡的老用戶是有益的。不過微信早已遷移走了熟人關系網和社交化內容，這些抱著懷舊心態趕來的老用戶，在翻完歷史動態后，又有什么理由繼續停留在人人網呢？“有用戶離開，有用戶留下，這都是用戶的正常選擇，我們更愿意專注在用戶本身，人人是以大量的真實用戶關系建立的平臺，主力覆蓋了從85-95近十年的大學生用戶群體，社交關系是非常牢固的。”人人網回答道。

大一新生林霄靜和大四生趙萌都向投中教育表示，自己和身邊同學用的最多的社交軟件就是QQ和微信，此外很少用其他聊天交友產品。只不過林霄靜因為QQ便于發送文件和群消息通知，所以用微信較少。而趙萌表示雖然聽說過人人網，但是不會用，只會用人人視頻。

可見如何吸引00后才是人人網真正的危機，對于孤獨又熱鬧的00后新人，人人網的吸引何在？“我們會不斷的推出更多功能，在我們看來，沒有新、老之分，大家都是用戶，很多需求都是同樣的。”人人網方面表示。

然而，對于校園社交產品而言，除了思考如何滿足當下00后大學生需求外，政策的監管因素也值得關注。今年網易云音樂涉及輕微社交屬性都一度下架，而校園類產品但凡帶有社交屬性的產品，均被下架整改，比如超級課程表、完美校園等。對此，孫凌表示道，“校園社交需求固然存在，也擁有從年輕群體切入再打入主流市場的可能性，但在輿論敏感期，學生人群的言論可能會觸及政策風險，導致產品無疾而終。這一點尤其體現在大量為學校提供系統服務的公司，雖然通過服務學校端，獲得較好的學生端流量數據，但難以有途徑進行學生端的二次變現。”

“微信等雖然滿足了大部分人的需求，但還是有部分是沒有被滿足的，比如半熟人的、社區型的，其實并不適合在微信和抖音上去完成。在中國，人人網模式一定程度上是被冷落的，被冷落的這個群體還是有社交需求的，將來這個市場存在升溫的機會。”星瀚資本創始合伙人楊歌如是對投中教育表示。可見對社交創業者來說，這個前景的誘惑力是致命的。

在他看來，“大學生社交是有需求的，社交入口缺乏工具是一個客觀現象，所以說這里面有市場機遇。但是要想出現某家公司迅速在大學生這個社交市場里完全顛覆微信和現有社交平臺的位置我覺得難度也挺大的。其實是在一個相互依存、和開發需求的一個過程中去發展的。”正因如此，一茬茬校園社交創業者前赴后繼，但直到今天，仍然沒有出現當年輝煌時刻的第二個“人人”。

微信的地位穩固，并不代表著其他的社交產品沒有價值，這不僅是對投資人、創業者有價值，而是很好的滿足一類用戶的需求。事實已經反復證明，用戶并不知道自己真正想要的是什么，直到那個事物出現的時候，才會感嘆一句，這就是我需要的。微信雖然讓我們無法逃避，但在圈層化的時代里，用戶也需要有一個小的獨處空間，正如一些00后，不喜歡用微信，而是使用QQ，只是因為不想跟父母處于同一空間，發的動態不想讓父母知曉，僅此而已。

“做產品和服務用戶沒有容易的事情，我們面對的挑戰是很艱巨的，但是我們堅信，在明確的市場中，建立明確的產品目標，就會獲得回報，中國很多創業公司都倒在找方向的路上，有明確的方向與目標，有堅實的用戶基礎與品牌，這是我們的基礎。”人人網如是對投中教育表示。然而是否又能夠如愿在校園社交賽道上領跑？尚值得等待。