12月9日，華為對外公開了10月23日任正非在公司組織變革思路討論會上的講話。在講話中任正非表示隨著公司規模增長，高級干部越來越集中在后方，前方面向客戶的就剩下低職級人員。

　　如果華為公司按照這個體制運作下去，前途堪憂，我才有了改革動機，希望能調整過來。我們不能一直躺在勝利的功勞簿上，否則有可能就會輸掉。今年外部的打壓把大家敲醒了，我們正在被激活，借這股東風對作戰組織和機制進行調整。

　　在講話中，任正非透露了華為正在進行三個方面的組織變革，即合同在代表處審結、人才差異化管理、干部管理。

　　其中對于人才差異化管理，任正非表示當前考慮的是，組織改革最后精簡出來的編余人員如何給他們妥善安置？不是清理以后就“草菅人命”，也要有人情，還是要為員工曾經做出的歷史貢獻和他們的生存環境考慮，努力工作的編余人員向地區部、公司機關戰略預備隊撤退，輸血培訓再上戰場，做出成績再定級。當然，不努力工作、吊兒郎當的干部可以直接在當地裁撤。

　　以后我們再講組織性(比如AT團隊)的考核應該怎么做，一步步來。這樣整改下來，可能十年以后公司的組織結構和人才結構就逐漸走向穩定狀態。

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