本文轉載自鳳凰網奇點商業地產

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　　在國內各大商業地產企業積極明確產品線和規模體量的時候，復地產發集團的商業版圖卻正在專心致志推進自己的戰略構想。復地產發集團副總裁兼商業事業部執行總裁楊珂勇表示，復地商業正積極助力城市與產業的融合迭代，致力于打造有影響力的線下時尚產業地標和城市文化名片，并深耕以家庭為中心的“快樂”商業流量入口，為家庭智造幸福生活場景。每個項目扎扎實實去做，最終成為行業獨樹一幟的頭部企業。

復地產發集團副總裁兼商業事業部執行總裁 楊珂勇

　　城市化或造就大型城市綜合體 未來將出現“城市+產業”融合迭代功能的“城中城”

　　近二、三十年，中國城市化高速發展，大規模人口聚集到城市，不僅消費力提高，消費需求也在不斷升級，底商、裙樓等商業形態已經不能滿足急劇增長的消費量級和人們對消費場景的追求。商業除了需要提供人與貨、買與賣的物質消費空間，更要滿足人與人、情感和交流的精神消費需求。可以說，商業與城市化的發展速度相一致，商業是城市化進程中不可或缺的載體，因此，伴隨中國城市化進程而發展起來的各家企業紛紛布局商業也在意料之中。

　　從宏觀方面來看，任何一家企業都需要平衡發展，承擔一定的社會功能，而城市更新業務中與此聯系最緊密的商業地產恰好可以承擔這種消費、娛樂等社會化進步的功能；從行業角度來講，實體商業在經歷電商十年的沖擊之后，不僅表現出了頑強的生命力和不可替代性，同時作為可長期持有的物業，運營較好的實體商業往往可以像“現金奶牛”一樣，源源不斷地為企業提供現金流。

　　縱觀目前的市場，行業排名靠前的企業基本上都在涉足商業，而且整體表現也還不錯。在這樣一個不斷變革的環境下，百貨、購物中心、綜合體等商業形態陸續出現并扮演重要的社會角色。但當城市商業發展到一定階段，商業綜合體也滿足不了社會需求的時候，又該如何呢？

　　楊珂勇指出，隨著城市規模擴張，人口高度集中，曾經的城市核心反而會對生活形成諸多不便，這與人們對美好生活的期望也不相符；因此，可以將衣食住行等多種生活需求融為一體，形成“城中城”這種核心區域新型城市綜合體，是未來商業與城市更新協同進化的方向之一，同時也符合國家對于超大城市規模發展的訴求。“當然，我們熟悉的底商街區等商業形態也不會完全消失，畢竟人的消費訴求點各有不同，多種商業形態有機組合起來，打造真正滿足消費體驗的好產品，才可以滿足不同的消費人群。

成都復星國際金融中心

　　商業還沒有進入存量時代 不能用現在的觀念給未來商業下定論

　　隨著城市化進程的加速，大家紛紛涌入商業地產“賽道”，追求規模效應成為商業發展初期的必經之路。目前，商業體遍地開花，盡管如此，每年依然有四五千萬新增商業體量入市，很多商業從業者都在疑慮，商業是否已經進入存量時代了？對此，楊珂勇有不一樣的見解，他認為，只要城市化的進程一天不停下來，商業就無所謂說是存量過大。

　　確實，我國的城市化還在繼續，消費者的需求仍在不斷擴大，現在的商業體量放到五到十年前，有相當一部分人肯定會覺得無法消化，同樣道理，以未來的眼光再回看現在的商業，也就不會覺得存量過大。正如早期的住房并不要求差異化，都是標準化造樓，能解決住房問題就好。但現在，人們的訴求改變了，即使住房供應量還在持續，但好房子依然有人會買，商業也是異曲同工的道理。

　　再有，如果大家只是按部就班地把餐飲、兒童、零售等業態放到商業體內，不去考慮消費人群的需求及消費空間生態系統的打造，等到開業之后發現客流不理想，自然就會有“商業是不是進入存量時代”的疑慮。試想，如果搞清楚當下甚至未來消費者的需求再去做商業，結果可能會完全不一樣。因此，商業的確也可以說并沒有到存量時代，它仍有很大的發展空間，尤其是目前中國城市更新速度快或城市化進程中那些人口凈流入高的城市。

　　行業“新兵”具有后發優勢 圍繞“家庭客群”的復地商業更具生命力

　　雖然商業的機會還很大，但短時間內劇增的商業體量也帶來了同質化競爭的問題。競爭是好事，任何行業要發展都必須要充分競爭、充分市場化，同質化只是競爭所帶來的必然現象。復地商業盡管認為自己是行業“新兵”，但他們強調后發優勢，明白追求規模化的階段已經過去，不能“貪大求全”，牢牢抓住家庭客群這個中心，通過科技手段賦能商業空間生態系統，根據項目的實際情況量身定制的同時，整合集團優質資源，將每個項目都打造成一個獨特的好產品，從而更好地應對商業同質化。

　　什么是好產品？愿意建一個硬件標準很高的商業體、引進好的品牌算不算好的產品？“這在以前可能是一個好產品，但以后可能還遠遠不夠。”楊珂勇告訴奇點商業，“復地商業的目標，是服務家庭客戶和城市發展的雙重需求，智造以快樂時尚地標和城市文化名片為核心的健康、快樂和富足的生態系統。具體而言，針對每一個好的商業產品，我們都會通過自身、租戶、消費者三方面去協同。”

　　第一，自身。商業項目的開發要符合商業自身的邏輯，不能本末倒置先確定打造什么項目而去讓市場被動接受，這也不符合城市更新的方向；

　　第二，租戶。商業搭建的是消費場景，需要租戶和我們共同營造，要引進適合的租戶，而不是想當然去招商，否則不斷地調鋪是對租戶的傷害和對商業優質資源的浪費，也無法成功打造真正意義的時尚地標；

　　第三，消費者。商業的服務對象是消費者，要了解目標消費群體的需求，以及消費變化的趨勢，在此基礎上再去科學地匹配商業而創造線下流量入口。

　　楊珂勇同時也強調，“商業是長期持有的物業，但客群是會變化的，隨著年齡的增長，面向親子的項目可能會變成以青少年教育業態為主的項目，面向年輕人的項目也可能會調改成面向中產客群的項目，但不論客群怎么變，他/她背后的家庭始終是社會的組成部分，因此，我們服務家庭的核心訴求不會變。通過不斷地迭代，緊緊圍繞自己的目標消費群體，才會讓商業更有溫度、更有生命力，也就不懼怕同質化競爭。”

　　復地商業立足城市融合迭代 打造“快樂”時尚產業地標

　　通過采訪，奇點商業了解到，復地商業作為復地產發集團在全國范圍內布局時尚產業地標的“先頭部隊”，積極助力城市與產業的融合迭代，根據不同城市的發展需求選擇合適的項目去對接呈現。目前已在全國十多個城市落地，不少項目會在今后三到五年內陸續開業，其中包含多個一、二線城市項目，例如寧波星悅城、成都復星國際金融中心、長沙復地活力廣場等，同時在經濟發展迅速的三、四線城市也有布局。提到產品線，楊珂勇表示復地商業不希望用一個固定的模式套用在所有項目上，因為這樣會過于禁錮商業的發展。由此可見，復地商業做的任何商業產品，不管項目體量大小，都會立足當地需求，重視程度都是一樣的。產品線的名稱不是關鍵，關鍵的還是要有差異化，要有項目自身特色，從容適應市場多元變化，讓家庭客群享受商業帶給他們的快樂和美好。中國城市非常之大，消費者也不完全一樣，復地商業努力抓住家庭客群，為他們打造“快樂”的商業和幸福生活場景。

　　復星版圖涵蓋了“健康、快樂、富足”三大產業板塊。作為復星旗下企業，復地商業打造“快樂”商業則是向“家庭客群”導入上述三大產業中的各種好產品，從而推動家庭生活更加幸福。畢竟，美好生活就是要讓人感到快樂，這種快樂是建立在商業架構了一個大的生活場景，同時又溫暖得像一個家的基礎上。為家庭客戶制造快樂并不會，也不應該局限在某個城市，在未來可以預見的是，哪里需要快樂生活場景，哪里就會有復地商業，哪怕是一個五線的小城市。

　　復地商業不是孤立存在的，它依托整個復星，將其內部資源進行相互賦能、相互打通。復星的全球化“深度產業運營+投資”，勢必會為復地產發帶來國內和國外優質的商業產業資源，這也是復地商業的核心競爭力之一。未來這些資源會隨著復地商業打造“快樂”時尚產業地標項目逐步打通、落地，智造全球家庭幸福生活場景。這一前景，值得期待。

（責任編輯：常丹丹 HO016）