作者：英特爾全球副總裁兼中國區總裁 楊旭

　　時光飛逝。再過幾個月，我們即將進入本世紀的第三個10年。回望過去20年，產業界經歷了從互聯網到移動、智能科技的突飛猛進，也經歷了市場環境的跌宕起伏。創新和增長是科技發展不變的主題，當我們面對波折或不確定性時，中國有句名言是“風物長宜放眼量”，唯有放眼長遠才能始終向前。

　　我還清楚地記得10年前的一天，時任英特爾董事長的貝瑞特在北京做任上最后一次公開演講，主題是“鼓舞心志的創新”。當時，金融海嘯席卷全球，整個產業的信心陷入低谷。貝瑞特的話語擲地有聲：越是危機，越要投資于創新；當危機過去，有長遠眼光的公司，才能把握住機會去引領未來！

　　貝瑞特的囑咐言猶在耳。現在世界經濟發展面臨著很多挑戰和不確定性，有些人感受到的可能是擔憂，甚至有一些悲觀。但我認為，必須要有一個長期發展的戰略策略作為目標和導向。今年年初，新上任的CEO司睿博也告訴我，必須要更深刻地扎根于中國，在中國這片土地上要更好地耕耘，要針對中國的市場需求深挖。作為一家在中國市場和對產業生態有著長遠戰略視野的公司，英特爾既放眼長遠，又腳踏實地。我們希望繼續專注于以數據為中心的技術創新和合作，與產業鏈伙伴共創、共贏數字經濟的未來。

　　首先，放眼長遠，要以長遠的信心，推動未來戰略。英特爾在中國，是與國內的信息通信產業一塊兒共同成長起來的，所以我們是參與者、見證者，也是貢獻者、受益者。英特爾進入中國34年，走了一條平衡、穩定的道路——我們著眼于國策的方向和產業的需求，持續探索并走好與產業生態系統深度合作的道路，真正做到植根中國、服務中國。

　　從世界范圍看，中國的發展機遇是前所未有的。中國市場需求繼續保持強勁，特別是規模化效應極為顯著，同時快速設計和響應、成本控制、研發能力、人才規模等優勢突出，也讓中國成為發展的沃土。與中國同行，要有長遠性、戰略性的眼光，用經驗、膽識去預見未來，甚至于見人所未見，堅定長遠信心去做戰略策略的布局，最終經受得住時間的考驗。

　　其次，放眼長遠，要以長遠的投入，推動技術創新。產業革命，歸根結底是技術驅動的。技術創新是一場馬拉松，核心能力的不斷累積非常重要——靠自身研發也好，靠并購擴充能力也罷，你需要非常清楚企業的核心能力是否得到培養或補充。這樣以清晰的戰略、長遠的雄心，使技術能力一代更比一代好，當然還要不斷地拿它到市場上進行驗證，去看技術是否真正地符合市場需求，甚至是試錯，一旦有問題要馬上調整。

　　近幾年，英特爾看到智能互聯以數據為中心的趨勢，持續拓展和完善自己的核心能力。過去50余年，英特爾沿著摩爾定律持續追求晶體管密度和計算力的提升。如今，我們以六大技術支柱（制程和封裝、架構、內存和存儲、互連、安全、軟件）為基礎，既有CPU這樣的通用計算技術，也打造了GPU、FPGA、AI芯片這些XPU作為加速技術，形成云到端的完整解決方案，從而解鎖數據的價值，讓以數據為中心的創新在各行各業蓬勃興起。大家看到，不同技術公司對數據的理解不一樣，因而各自的戰略策略和所建立的核心技術能力也不一樣。但從整個業界來看，只有英特爾一家能做到真正的“端到端”的布局，有這么全、如此完整的技術產品組合，這正是我們從愿景、戰略到核心競爭力一以貫之進行打造的體現。

　　此外，放眼長遠，要以長遠的恒心，推動生態共贏。做強企業，也要做強產業，產業生態成功才是真正的成功，而產業建設需要長遠的恒心。所謂“眾人拾柴火焰高”，就是要系統地考慮上下游合作伙伴的問題，始終以開放、合作的態度加速協同創新——比如硬件創新出來了，相應的軟件以及創新的服務是不是同時都能出得來，這很關鍵。協同創新如果做得好，可以推動產業同步向前走，在這里面，產業意識、共贏精神十分關鍵。

　　英特爾致力于成為以數據為中心的智能互聯世界的中堅力量，我們要求自己的創新是站在整體產業的角度，就是說如果光一家創新，產業上的其他合作伙伴并不認同，沒有人跟你一塊創新，這樣也是不行的。反過來，很多趨勢被大家集體認可，通過產業整體的協調更快地驗證，同時創造出來的成果最終通過產業生態系統的支持來部署和推廣，這樣才能使得自己的創新方向少走彎路。這樣每次新的技術出來，整個產業都會跟著相應升級發展，它是一個整體的、長期的、互相依賴且體現各自價值的成功模式。產業共贏的發展道路沒有終點，會形成一個持續的良性循環。

　　當前，關鍵的戰略轉折性技術，包括人工智能、5G、自動駕駛等，賦予產業界巨大的創新機遇。好戲才剛剛開始，在前進的道路上，波折起伏也在所難免，重要的是我們要有能力撥開迷霧，放眼長遠，去引領未來。對產業界來講，一是要增強前瞻性，提前洞察到其他人還沒看到的東西；二是要有世界格局，要有全球性思維；三是要敢想敢做，具備冒險精神，同時腳踏實地，在實踐中探尋更多合作共贏的突破點。

[ 責編：肖春芳 ]