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play 企業家夜讀|張躍：純潔是大自然給人類永遠的忠告

　　導讀：2018年，中央廣播電視總臺經濟之聲全新推出《企業家夜讀》，這是一檔面對企業家群體及關心關注這個群體朋友們的閱讀朗讀節目。每周日晚九點，我們都會相聚在電波里。本期做客《企業家夜讀》的，是遠大集團董事長兼總裁張躍。

　　張躍，遠大集團董事長兼總裁，1960年生于長沙，曾從事教育和圖書館工作。1988年創辦遠大，主導集團所有產品研發，發明了超過300項專利技術。2011年被聯合國授予“地球衛士”，2013年被世界高層建筑學會授予“年度創新獎”。

　　大自然是無情的，她不同意在人類的丑惡行為面前收回她的花朵、她的音樂、她的芳香和她的陽光；她用仙境的美麗和人間的丑惡的對比來折磨人類；她不肯開恩拿掉蝴蝶的翅膀，拿掉鳥兒的歌唱。

　　人類不得不在殘殺、復仇和野蠻行為進行著的時候忍受那些神圣的美好的東西的注視；人類無法逃避溫和的宇宙的無限譴責，也無法逃避藍天的深懷敵意的寧靜。

　　丑惡的人類法律不得不在永恒的美麗面前赤裸裸地露出原形；人類盡管破壞、毀滅，盡管殘害生殖機能，盡管殺人，夏天仍然是夏天，百合花仍然是百合花，星星仍然是星星。

　　天空的蔚藍，云層的潔白，泉水的清澈，從海藍到翠綠的和諧地配合著的一片片蔥綠，一叢叢有愛的樹林，一片片青草，無邊的平原，這一切都流露出無比的純潔。這種純潔正是大自然給人類的永遠的忠告。

　　法 ? 雨果 《九三年》

　　拿筆讀書的習慣

　　雨果的《九三年》是在我讀了很多法國小說后讀的，我讀得多的基本上是法國小說和俄羅斯小說，因為我們那時候能夠借到的也就是這些書，當然后來發現這些書都是非常好的書。那個時候如果聽說有一部好的外國小說，我會想方設法找到它，然后認真讀完。

　　我從小讀書就有個習慣，一定是要拿筆讀書。要是別人的書，我就會用本子抄一抄感興趣的內容，要是自己的書我會劃一劃。我后來回憶，我小時候讀書其實始終是把書帶有研究性地去讀，任何一本書我要想看它的話，我大概會用兩三個月慢慢地進入狀態，去消化這本書。所以小時候讀的書每一本我都記得，我覺得小說或者文字的精彩之處，就是看了很多年以后還能記起來。

　　我讀書讀得比較廣的時候，是在圖書館當管理員。一整年時間沒離開圖書館，每天在那兒看書就好了。那個時候算是博覽群書，不單是文學，歷史、地理等方面的書都看，也做了一些筆記。那個時候剛剛改革開放，我們讀書的基本上是一個群體，很多人在交流這些書，雨果、巴爾扎克的書談論得最多，大家從中間也得到很多啟示。這輩子在20歲前后這幾年讀的書，對我的價值觀的形成是非常有好處的。

　　《九三年》這本書是雨果在晚年時寫的，很多喜歡文學的人認為雨果其他小說的文學價值都不如這本，我也這樣認為。這本書既有故事，有驚險的情節，又有非常好的語言、價值觀和引人入勝的細節。

　　我為什么讀這一段？因為這段是我當時看了以后就幾乎不忍心往下看的一個情節，也就是主人公郭文會不會被判死刑？會不會斬頭？郭文為了伸張公平正義，把他最大的敵人從監獄里放出來，然后自己充當這個敵人蹲在監獄里面。它描寫的是斷頭臺的場景。雨果用這段抒情的語言，用大自然來抨擊人類的丑惡，來抨擊當時法律的缺陷，控訴了那個時代的不正義，來喚醒人們追求公平正義、追求人性、保護生命。

　　喜歡動筆的孩子會很有成就

　　總體來說我還是屬于比較喜歡寫字的，我不太相信感覺，總覺得我現在的某一個想法一定要寫下來，寫不下來以后這個感覺可能就會丟掉了。很多年以后，我從國外的一些資料里發現，其實人的手這個肌肉是有記憶的。這就啟發了我，我平常無論是畫畫還是寫字，真是寫過的東西就不容易忘記。

　　我沒有專門去跟哪個人學畫畫，因為從小就在動筆。我在讀初中、高中的時候都是在學校里畫畫，學校的各個櫥窗、各個展覽、各個外面的宣傳畫都是我畫的。在創業以后，我想的東西能畫出來，能夠跟工程師、跟工人、跟客戶用圖形來溝通。包括最早的時候我們拿到了第一個訂單，產品還沒做出來，那時候沒有電腦，畫圖都是用手畫的，你能夠把東西畫出來而且涂成彩色，讓人家看到這個東西將來長得就是這樣子，冷水從這里出來，燃料從這里進去。你畫得很像有模有樣，人家就下訂單了。

　　包括現在，我這里每一個技術細節都是專業的人，我從來都只畫一個很粗糙的草圖，只給他們一個很粗糙的方案。但是我會不斷告訴他們怎么樣去否定自己，怎么樣去變更設計，怎么樣去變更試驗方法。這一輩子所謂創造力比較強，我覺得跟這個是有關系的。創造力不是你想不想創造，一定是一個很長的過程，人的創造力是一輩子培養出來的，不會是一天兩天。

　　作為一個老板要是個完美主義者，很多事情干不成，很多人也用不下去。以前我恰恰經常這樣，經常發現這件事情不對，那件事情不對。隨著閱歷的增加，經歷的事情多了以后，開始對人對事會有一個正確的判斷，不能是簡單的一切東西都是要按你的意見，不會那么固執。但是現在我希望基層員工要有完美主義，喜歡挑毛病，眼睛里容不得沙子，我要培訓他們的動手能力，培養一批有創造力的人才。

　　我喜歡用筆，所以特別希望如果說誰要培養他的孩子，沒事就讓他多寫、多畫，這個是一輩子最容易有成就的。不要他考試多少分，只要他平常愛寫愛畫，他肯定是個有成就的人。如果說一個人把動筆當做一種興趣，把創造當做一種興趣的時候，他這一輩子是既能夠創造財富，又能讓自己愉快。所以如果年輕人只喜歡讀，不喜歡寫，這個人不成功，不幸福，這是我的看法。

　　敢做大規模試驗是研發成功的關鍵

　　提到顛覆式創新，首先我有這樣的一個主張——我們搞商業或者搞工業如果說沒有一個絕活，沒有一個屬于你自己的東西，你干它干什么？一定要干每一件都跟別人不同的事！如果你沒有這個價值觀，哪個東西賺錢就做哪個，你就會做一些簡單的、賺錢快的東西。我認為如果不做別人做不到的東西，我這個人生價值就不行，不值得。我越來越感覺到，我的精力要是用在研發以外的地方是特別不劃算的。

　　第二個就是我在二十幾歲的時候，學會了動手。我最近回憶，大概是二十一二歲的時候我買了輛二手摩托車，買來以后就總壞，我那時候在學校教書經常趕不到上課，非常慘。這個時候怎么辦？就逼著你要修！不但要會修，而且要非常快速地診斷問題。摩托車是越修越壞，到最后壞得很嚴重，就要大卸八塊全部修，所以學機械那是我的第一門課。有些人說你的工業知識、動手的能力哪里來的？回想一下那些年的經驗真的是帶來了我對機械的敏感度，不論是機械傳動方面還是流體方面。后來公司辦大了，我全世界跑，見多識廣，我們的供應商也都是全世界的，我就要到這些廠去考察，一方面是需要考察，另一方面也利用考察的機會來學習。所以現代工業技術，包括現在的研發管理，我是在通過這些有意無意的考察，這么多年走訪全世界吸收到的。

　　第三，還要舍得花錢。我這么多年做研發，從來沒有一個半途而廢的。2010年到今天，我光研發上面花的錢應該有六七十個億了。不大膽地去做試驗，你的東西都只是想法，包括我這個不銹鋼芯板，我們大規模的失敗就有110次，每一次都是一個巨大的打擊，轟一秒鐘一千多萬沒了，錢沒了是小事，這個東西要等到再做出來，重新進行下一次試驗得要兩三個月。不大膽地做試驗，都是有想法，都是做小樣，是不能真正創造奇跡的。所以總之一句話，敢做試驗，大規模做試驗，這是我們做研發成功的一個關鍵。

　　第四個很重要的就是研發的發起者和領導者和大股東是一個人。如果發起者和領導者不是大股東，我不會承受這么多失敗的。就算是我這么明白研發，如果研發的帶頭人、項目的帶頭人不是我本人的話，我也不會給這么多錢的。但是，我在其中，我知道每一次失敗都是離成功越來越近，每一次失敗都是你必須要走掉的彎路。

　　這里面有一個非常重要的東西，就是你要有個愿景。當你愿景小的時候，你克服困難的能力、決心就會小；當你愿景大的時候，你的潛力調動起來，你的決心會更大，你的潛力會調動得更多。

　　我的愿景是幾十億人將來都要使用不銹鋼芯板這個材料，而且世世代代使用下去，對這些失敗我從來沒感覺到痛苦，甚至于都不意外，然后就奔著那一個目標，不要再想，不準再說，就必須按照這個方向往前走。

　　太多消耗地球資源是罪孽

　　在我創業稍微富有一點以后，我就已經意識到了這個世界是不安全的。我開始感覺到掙錢不是我們主要的問題，問題是我們生存的安全、我們的健康。我看見這個世界的環境是在越來越惡化，甚至于在我這一代人，地球有可能會面臨非常大的災難，這些對我影響很大。

　　2008年，我就有一個決心，開始明顯地轉變。

　　第一個轉變是我盡可能地減少能源的消耗，2008年我停掉自己的公務機，我的公務機飛趟北京大概是用1.8噸的油，相當于砍掉八棵樹，這個罪孽比較深。

　　第二個轉變是我盡量少產生垃圾，我有個專門的小盆子來收集茶葉渣這些有機垃圾，然后垃圾分類，干垃圾、濕垃圾分開，也要員工經常這樣做，我也告訴他們少買東西，買東西就怕制造垃圾。垃圾對于地球水土的危害是非常大的，處理垃圾是非常危險的，也是沒有辦法的。現在處理垃圾只有兩種辦法，一種是填埋，一種是焚燒。焚燒飄散到空氣中是對今天不利，填埋是對后代不利，最終污染我們的水和土。

　　第三個我很注重農藥化肥的影響。我們在過去的十幾年時間一直在做自己的有機農場，當然是先是滿足自己的企業和員工，不大。幾百戶農民幫我們種，然后我們按照公道的價格收，我們的人去引導他、監督他。大量使用農藥化肥的結果，一個是破壞了土壤，破壞了水系，第二個就是食物本身對人的健康造成影響。我們人類一方面是物資更富有，消費能力更強，好像是更幸福了，另一方面我們的健康水平卻受到各種各樣的威脅，這種情況跟經濟發展是不合拍的，經濟發展應該讓我們的健康水平更高。

　　除了這些，我還在做一件事情，就是盡可能讓我的產品來挑起這個擔子。比方說我們做最節能的空調，比方說我們做新風系統，通過一系列的節能措施，既滿足我們的基本需要，又能夠減少污染物，減少碳排放。最后發現光靠空調產品，光靠我們來倡導建筑節能改造還不行，所以我干脆就做了工廠化的建筑，通過工廠化的手段來把這個節能理念推廣出去，讓更多人住的房子都是真正節能的。我們現在的消費能力越來越強，在夏天開空調，冬天開暖氣，都希望溫度特別舒適。在這樣一種整體的環境下，如果說我們不再采取技術措施去減少能源的消耗，這個地球會毀得非常非常快。

　　改革開放四十年我們經歷了三個階段：第一個階段是短缺和貧困，那個時候不管做什么東西，只要能夠創造物質財富都是對的；第二個階段是滿足；第三個階段是享受，相當富裕。如果滿足了基本的衣食住行的需要，物質上的再多滿足已經不能給我們帶來更多快樂了。我覺得在最初的時候我們企業界去拼命地發展經濟，發展工業，創造更多的物質財富，這是對的。但是今天我們所需要的已經不是更多的物質了，應該隨著社會形勢的轉變，隨著個人際遇的轉變，來轉變我們的思想，轉變我們的生活方式。來思考我們共同的大環境的問題，我們共同的健康問題，甚至于我們存在的價值的問題。

責任編輯：梁斌 SF055