一年一度校招季開啟,一大批應屆生將要進入社會歷練,也是各大企業招新納賢的重要時刻。可塑性強、充滿自信、滿懷工作熱情的應屆生,能為企業注入活力,而從其畢業一路培養起來的人才,對企業的忠誠度高,能為企業可持續發展打下堅實的人力資源基礎。因此,越來越多的企業開始將應屆生作為企業未來管理者的重點育用對象。

　　然而管理者不是天生的,需要經過不斷地訓練。馬云在宣布退休的公開信中也說到:“我們相信只有建立一套制度,形成一套能夠培養和鍛煉出一大批人才的接班人體系,才能解開企業傳承發展的難題。”

　　從內部“孵化”管理層

　　“為使企業永保年輕和健康,栽培年輕人是必要的。”這是日本歷史最悠久的證券公司——野村證券的信條。實際上,世界上很多知名企業都在秉承這一理念,從企業內部“栽培年輕人”并篩選出合適的接班人。

　　中國的蘇寧就是這樣一個例子。“企業發展一定要給年輕人機會,年輕人是企業的未來。”這是蘇寧董事長張近東一直堅持的人才發展理念。他親自發起的“1200工程”就是為把剛出校門的職場小白培養成蘇寧未來的“事業接班人”。張近東還為“1200們”制定了“1年內意識轉變;3年內成為基層管理者;5年內成為中層管理者;7年左右就能成為中心負責人級別高管”的培養路徑,對每一位1200成員都寄予厚望,充分信任,有意識地在高責任強壓力中錘煉他們。截至到目前,在蘇寧的總裁級別干部中,“1200”占比達26%;總經理、總監級別中達36%;經理級中達33%。

　　今年,蘇寧的1200工程已經“十八歲”了,在9月8日舉辦的1200工程十八期校招啟動發布會的現場,蘇寧還專門為1200工程舉辦了十八歲“成人禮”,與現場的幾百名學子共享喜悅時刻,這也足見蘇寧對該自主人才培養體系的重視。

　　美國的百事公司與中國的蘇寧公司同樣重視管理層的內部“孵化”。百事采用“精英領導力培養項目”,從基層員工開始,設立層層篩選和評判機制,來“發現”有潛力和有意愿的年輕候選人。項目組認為,領導力的70%來源于在崗實踐。這樣從內部層層選拔培養出來的人才,不僅對企業的制度和管理有更多的認識和見解,企業也對其自身能力了解的更為充分。值得肯定的是,通過腳踏實地,一步步成長起來的領導者,往往有著更全面的認知和更強的能力。

　　強生、IBM等國際知名企業也都非常重視從其自身內部成長起來的人才。強生公司在其100多年的歷史上的6位董事長,都是從公司內部提拔上來的。

　　重視“跨領域”培養

　　學習與成長是員工職業生涯中最為核心的需求之一。讓員工一直處于學習與成長中,輪崗是行之有效的方式之一。崗位輪值可以使員工開拓視野、積累人脈資源、發現自己真正的興趣與能力所在、鍛造多方面的能力與經驗,從而拓寬員工職業寬度,提高升遷的可能性。

　　華為作為管理界的標榜企業之一,從2004年管理團隊輪值EMT主席崗位,到2011年輪值CEO,再到2018年輪值董事長,輪值制度已經成為華業培養管理層的特色方式之一。輪值制度的應用,不僅可以讓管理者在日常事務、公司管理的工作中鍛煉當職高層的能力,也成為了公司考察每個當職者能力的渠道。任正非曾說:“如果不能民主地善待團體,發揮各路英雄的作用,我將一事無成。”

　　百年企業GE也有一套完善的接班人輪崗計劃,不僅是培養總裁,也包括各個管理崗接班人。將員工調度到不同的子公司,觀察員工的表現,兩年內輪調三個國家是常態,這種跨領域、跨區域的職場歷練,為GE培養了大量的“通才”,盡管會投入更多的成本,但這樣恰恰為企業培養了更多具有綜合能力的人才。

　　蘇寧的“跨領域人才”培養,與華為和GE的輪崗制度則不盡相同。在蘇寧,“超前提拔+跨界歷練”是董事長張近東堅持的用人態度。時任蘇寧體育集團常務副總裁的王冬,在6個月前還是蘇寧易購（002024）家居總裁,這是他在蘇寧換的第N份工作。2004年進入蘇寧成為一名營銷管理崗基層文員后,王冬還先后擔任過生活電器事業部總經理、蘇寧廚衛公司總裁、蘇寧易購家居總裁。現在從家居行業到體育行業,領域跨界,對于王冬而言,挑戰雖大,但卻更有沖勁。這樣的自信,也是緣于張近東堅持的“給他們歷練的機會,有五十分的能力,干七十分的活,有七十分的能力,干一百分的活,在責任中主動突破,快速成長”的高責任培養方式。通過各個崗位的鍛煉,王冬擁有了可以適應蘇寧快速發展的跨界管理能力。

　　有效傳承是企業永續經營的開始

　　在蘇寧內部,“1200”也是一個極具傳承性的團隊。轉戰體育“戰場”的王冬是第二期學員,接替王冬管理廚衛家裝公司的柳賽是第七期學員。今年,第十七期1200學員已經入職蘇寧,而第十八期校招也已經拉開帷幕。

　　1200培養出的人才,有區別于職業經理人,而以“事業經理人”自居。從畢業生到管理層,在他們看來,在蘇寧已經不僅僅是一份工作,還是成就自己事業的平臺。而張近東則給予了1200們最具競爭力的薪酬、股票激勵計劃、購房貸款、1200公寓等專項福利。從生活到工作,讓每一位蘇寧人體會獲得感和幸福感。在給全體員工的信中,張近東還強調“蘇寧是所有蘇寧人共創的事業,在蘇寧同創偉業,也共享企業的成長紅利。”

　　一年又一年,蘇寧的1200“薪火相傳”,正在鑄造企業堅實的人才資源基礎。

　　打江山難,守江山更難,企業接班人的培養是“十年磨一劍”的漫長過程,必須高瞻遠矚、未雨綢繆。靠企業內生成長、文化傳承來構筑企業基業,蘇寧張近東的人才培養模式或許可以借鑒。

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