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play 企業家夜讀|程虹:商業的本質從未改變
導讀:2018年,中央人民廣播電臺經濟之聲全新推出《企業家夜讀》,這是一檔面對企業家群體及關心關注這個群體朋友們的閱讀朗讀節目。每周日晚九點,我們都會相聚在電波里。今天做客《企業家夜讀》的,是中國企業家俱樂部秘書長程虹。
程虹,中國企業家俱樂部秘書長,中歐國際工商管理學院EMBA碩士學位,有15年的媒體行業經歷,歷經報紙、電視、雜志等媒體歷練。2006年起程虹參與了中國企業家俱樂部的創辦及管理,并領導創辦了俱樂部的“中國綠公司年會”和商屆春晚“道農會”。
我從長長的走廊走下去
啊,迎面是刺眼的窗子
兩邊是反光的墻壁
陽光,我
我和陽光站在一起!
啊,陽光原來是這樣強烈
暖得人凝住了腳步
亮得人憋住了呼吸
全宇宙的陽光都在這里集聚。
我不知道還有什么存在
只有我,靠著陽光
站了十秒鐘
十秒,有時會長于一個世紀的四分之一。
終于,我沖下樓梯,推開門,
奔走在春天的陽光里……
王小妮《我感到了陽光》
職業的終極PK是審美能力
這首詩的題目吸引了我,然后循著題目我再去讀這首詩。我覺得它很短小,好像就是一個瞬間的感覺被作家捕捉、并且放大,給內心帶來一種溫暖、充盈和明亮的感覺。其實想想,一個人在生活、工作、學習當中,當你感覺到自己狀態最好、最愉悅的那種狀態,都有一個共同的原因,就是心里有一個明亮的東西,你想去追求,想去觸摸。那種感覺特別像跟陽光站在一起,有光芒,有溫暖,讓你有奮進的力量。
我想我大概20年以前還算是一個文學青年,喜歡大量地閱讀,并且喜歡寫作。我初中的時候,可能古典名著基本都讀完了,紅樓夢是我在中學時候看得最多的。到現在所有讀物分類的話,我還是最喜歡看人物傳記,我喜歡在別人的這個生命故事里面去體會更多的人生。
現在我也有這樣一種認知,就是其實閱讀于我而言,大部分都還是快餐。泛泛翻過的東西,實際上在當下會有一些感覺,但是未必能夠真正形成強烈的印象。因為如果你的這種印象不能夠非常強烈和持久的話,有的時候是很難改變我們的,去干預我們的一些日常行為,其實是一種深閱讀對于行為的改變才會真正的產生影響。
我記得應該還是小學吧,父親第一次鄭重其事地給我推薦一本書——《美的歷程》,因為那本書有非常多的插圖,可以看很多中國傳統文化中的一些平面的、形象的藝術,這些東西對我印象挺深的。我現在再來想,其實對于一個孩子在他特別渴望知識,集中精力很高效率去吸收知識的這個年齡段,接觸到什么樣的讀物是非常重要的。我爸爸是搞工藝美術的,那當時因為他的工作背景,給我推薦的閱讀跟美學相關性很強,這使得我從小具備了一種天然的東西,就是在審美這件事情上會比較敏感。
直到今天我的工作當中,我跟同事分享更多的也是怎么樣從一種美學的角度去看待一件事,一個項目,一份工作。我甚至跟很多更年輕的小朋友們分享,當他們來問我職業競爭的最高境界是什么,我說職業的終極PK是審美能力。你在畢業早期的時候可能會看到一些技能,但是越往中期,在長遠,你是不是真正用一個審美的心態來看待你做的事情。
做一條圍繞在六十座山峰中間的水系
我大學讀的中文和新聞,畢業后一份非常短的工作是在政府機關里面,做了有半年。然后就剛好遇到那個時候廣電系統開始第一次社會公開招聘采編人員,我就去參加考試,所以就進入了山東省淄博市的一家報紙,開始了媒體生涯。
90年代中期的時候,我們做記者完全還沒有完成電腦的代筆,我們都還是拿水筆在紙質的格子紙上來寫稿子,所以我們那時候都叫爬格子。我最喜歡的一種情景就是夜里一盞臺燈,桌面有一點凌亂,但是格子紙很整齊,然后你在寫的過程是可以聽見那個筆尖跟紙摩擦的聲音。因為很安靜,沒有任何人來打擾你,也沒有任何人來催促你,好像一切都在你的掌控之中,這可能是寫作一種最放松最自由的狀態吧。現在想來那真的是一些幸福時光,我還記得我寫過的一首詩里頭有一句是說——“夜睡了,夢醒著。”
中國企業家俱樂部2006年成立,我們當時只有20位理事,到今天發展為60位,十多年的時間其實發展的速度并不快。我們每年有完全開放的活動,像“中國綠公司年會”。取名字的時候是2007、2008年那會兒,中國企業家俱樂部的理事在討論說我們一定要做一個開放的論壇。我們想這個“綠公司”的意思,其實是可持續發展和商業的良性生態,但是它確實需要解釋。當時還有理事開玩笑說,為什么要叫“綠色”公司?我們當時說一個綠公司就是要做到三個不傷害——不傷害環境,不傷害未來,不傷害別人。
我們還有半開放的活動,像“道農會”。道的意思就是規律,農的意思就是扎實肯干,農民嘛還是要看天時,然后要下地勞作,要有播種才有收獲,所以其實道農于我們而言也是指企業家的一個特性。我們后來把道農這兩個字用到了我們的一個年度的聯歡會活動上,希望每年有這么一個晚上,能夠跨界地邀請這些各行各業的成功人士在一起聚一聚。
在這些活動里面,我們無非就是要探討商業專業部分的這些方法論。俱樂部六十家企業來自超過十個行業,理事們都是各個行業最領先的企業,在行業里面全是要學習和效仿他們的人,所以對于行業領導型的公司來講,跨行業地去學習可能變成一個比在行業內的學習更重要的一個東西。我們一站一站地去走訪企業,一個一個的座談會,一個一個的研討,其實都是在探討從大的商業環境到小的一個公司內部的運營和管理。這些商業領袖,在互相問,互相解答,然后互相挑戰、互相學習。
我有時候在想我在這個平臺上的工作,我們面臨的是60座高山,當這些人到一起討論一些事情的時候,我們未必能就任何一件事情都能達成共識。但是怎么樣讓這些差異化的意見達成一種建設性的共識,可以讓一件事情能夠階段性地往前推展,那這個是需要一些溝通的工作。其實我總能聽到,差異化的意見當中總有疊加的部分,只是有的時候人在表達意見的時候,通常不在聽別人講什么,他只關注他自己要講什么。那我會從第三方聽,如果你從重合的這個部分來去跟大家溝通,還是比較容易建設性地達成一致。
俱樂部的目標不是想去發現更多的山峰,也不是想讓任何一座山峰木秀于林。我們其實最想做的是讓所有的山峰連起來,做一條圍繞在這些山峰中間的水系,稍微有有一點深度,有一點厚度,能夠把一座一座的山連成山脈,這是中國商業的脊梁。
尋找最具時代特征的企業家精神
作為一個非營利機構來講,通常都會定義一個自己的核心任務,我是為什么而成立的,我是為什么而前進的。那么中國企業家俱樂部,我們就是為了企業家精神,我們要去尋找、梳理,什么才是這個時代最具時代特征和中國特征的創業企業家精神,找到這些,然后能把它講清楚,無論是講給海外、講給公眾、講給創業者等等。
其實關于企業家精神的定義有很多,恐怕也很難用一句話概括完整。但是我覺得對于中國過去四十年這樣一個群體,能夠代表一種中國的企業家精神的話,應該是勇氣、勤奮、不屈不撓、創造價值,為他人著想。
所有的成功都有它成功的一些共性的原因,我們發現其實在成功的企業家身上也搭載著一些可以被歸納和總結出來的品質。比如說你要獲得自己的商業成功和財富積累,必須要為別人創造價值,這就是利他的想法。第二,你要想去變現你的價值,就必須要通過平等的自由的市場交易,你要讓客戶自愿地去購買你的產品和你的服務,你要在你的產品和服務上建立獨特的競爭優勢,那這個是一個公平交易的原則。第三個原則就是你都要合法合規,要自律。然后第四個原則是無論是看你的公司治理層面,還是產品運營業務層面,公司的公開透明的機制都是要建立的,所有這些我們認為都是一些商業成功所遵循的最基本的準則。商業的本質其實好像從來沒有變過,只不過是商業的一些創造的技術手段在日新月異地發生著變化。
已經走過了改革開放40年的時間,這第一代的白手起家的創業者,他們身上所搭載的這些意志品質,以及他們做企業的這些方法論,都是有價值地。但是它應該不是個體的價值,它是一個群體性的價值,它帶有強烈的一個時代的特征和中國的特征,文化的特征。
讓中國的商業獲得世界級的尊敬
經常會被問到說你要跟這么成功的一些人在一起,你是不是會天然的讓自己情緒上就會很緊張?這個真的沒有。但是壓力來自于大家,以及這個平臺代表著某一個業界的最高水準。所以我們要把事情做到最好,然后每一次要比那個最好還要再好一點點,這個標準的壓力是很大的。
我周圍能看到的這些大企業的企業家,他們真的是保持著一如既往的這種理性勤奮。我覺得公眾看到的他們,顯然跟我工作界面看到的大家還是會有所差別。最大的差別我可能更多看到是他們普通人的一面,比如說他們不會像在公開的演講當中那么高調,其實他們每天的日子過得是非常高度理性,高度緊張。然后他們的生活方式,日常也跟普通人沒什么兩樣,甚至有些人就會吃得比普通人還要簡單。他們應該不是說是刻意自律還是怎么樣,是因為他們真的沒有那么多的時間和精力去想下一頓我要吃什么,或者是我要去買什么。
我覺得他們最奢侈的部分就是他們的思考,然后他們為了能夠讓自己有能量和有心力去應對這些越來越復雜和越來越重大的問題,他們就得要填充自己。有一個很重要的方法,可能就是要跟一些高手的朋友花一些時間在一起頭腦風暴,然后他們有的閱讀,有的去做一些挑戰的體能訓練,其實這些方法都是為了讓自己的這個思考力、決斷力保持在一個較高水平。
中國企業家俱樂部從2006年創辦,我覺得最欣慰的是總有熱心的人為它付出很多。他們每個人都為俱樂部花很多的時間和精力,他們其實是在為一個更大的群體,或者是更好的營商環境,或者是為更多人更好的生活在工作。中國企業家俱樂部我們現在剛剛走過了第一個十年,打造了一點點的基礎。我希望再花40年的時間,讓中國的商業能夠真正的獲得一個世界級的尊敬。今天我們創造的是一個體量,這個體量更多的博得的是全球的羨慕。這就意味著中國的商業,中國的企業家要從財富創造的體量到財富創造的質量,而且要能夠跟全世界說清楚,我們財富創造的方法,我們的經營方法,我們的管理方法,我們的創新方法。
責任編輯:梁斌 SF055
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