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play 企業家夜讀 | 曾強：人生如雨巷

　　導讀：2018年，中央人民廣播電臺經濟之聲全新推出《企業家夜讀》，這是一檔面對企業家群體及關心關注這個群體朋友們的閱讀朗讀節目。每周日晚九點，我們都會相聚在電波里。今天做客《企業家夜讀》的，是鑫根資本創始合伙人曾強。

　　曾強，清華大學應用數學學士、經濟管理學院碩士、加拿大多倫多大學金融經濟學碩士。1996年，創建實華開信息系統有限公司，同年，又創建中國第一家網絡咖啡屋，是中國互聯網、物聯網第一代探索者；2008年創辦鑫根資本，服務于中國一線城市高質量可持續跨越式發展。

　　《雨巷》

　　——戴望舒

　　撐著油紙傘，獨自

　　彷徨在悠長，悠長

　　又寂寥的雨巷，

　　我希望逢著

　　一個丁香一樣的

　　結著愁怨的姑娘。

　　她是有

　　丁香一樣的顏色，

　　丁香一樣的芬芳，

　　丁香一樣的憂愁，

　　在雨中哀怨，

　　哀怨又彷徨；

　　她彷徨在這寂寥的雨巷，

　　撐著油紙傘

　　像我一樣，

　　像我一樣地

　　默默彳亍著，

　　冷漠，凄清，又惆悵。

　　她靜默地走近

　　走近，又投出

　　太息一般的眼光，

　　她飄過

　　像夢一般的，

　　像夢一般的凄婉迷茫。

　　像夢中飄過

　　一枝丁香的，

　　我身旁飄過這女郎；

　　她靜默地遠了，遠了，

　　到了頹圮的籬墻，

　　走盡這雨巷。

　　在雨的哀曲里，

　　消了她的顏色，

　　散了她的芬芳

　　消散了，甚至她的

　　太息般的眼光，

　　丁香般的惆悵。

　　撐著油紙傘，獨自

　　彷徨在悠長，悠長

　　又寂寥的雨巷，

　　我希望飄過

　　一個丁香一樣的

　　結著愁怨的姑娘。

　　我的人生亦如雨巷

　　這首詩，從第一次讀到今天，每一次讀的時候，都會讓我想起，人生就像雨巷一樣。這種意境呢，跟我的創業經歷和人生經歷特別相似。從標題到這種語式，包括它那種悠長而又寂寥，帶有揉弦的那種韻律的美，包括它的顏色，聞著她的味，最后又去帶著一種哀怨。從眼睛、氣息到心里，這種視覺感特別強，所以這首詩是一個多方面的這種東西，韻律的美和這種人生哲理的美。

　　當時我第一次讀這首詩，那是1980年剛入學的時候，記得是在清華大學的荷塘月色，當時呢正好下著雨，在那里讀到這首詩。

　　我們剛入學的時候，我們班都是十五六歲的小孩，拿了全國的各種各樣數學一等獎或者高考狀元。所以一去那，就覺得應該是一個學數學氛圍很濃的地方，結果突然發覺大家都在念唐詩宋詞、抒情詩和朦朧詩，所以當時就覺得很驚訝。那么我也去嘗試著去看了一下，就覺得這種感覺特別好。當時的舒婷《致橡樹》，還有北島的《回答》，“卑鄙是卑鄙者的通行證，高尚是高尚者的墓志銘”，包括海子的《面朝大海，春暖花開》，總給我一種希望。我當時應該是最早的一批朦朧詩的愛好者，追逐者和傳頌者。真正影響一生的東西，其實還是在那個時候的一些詩歌，左右你的價值觀和你追求的很多東西。

　　到了工作以后，當時我用了三年的時間，大概寫了將近50篇論文，還寫了幾本書，那個時候經常是夜里熬夜，早上人家上班了我才下班，所以這種寫報告過程有點像清華讀書似的，是一種苦行憎的生活。這之后我去了國外念書，后來又去創業。在這整個過程當中，就發覺創業就特別像一個人在雨巷里行走，是孤獨的，甚至有時候是悲壯的。所以我說人生如雨巷，在不同階段所追求的這些人和這些事，有時候他是投資者，有時候它是一個公司的上市目標，在這個過程當中有時候失敗，有時候被人家瞧不起，有時候目標離你越來越遠，最后你還在不斷追求。你有一個夢想的時候，你才覺得是一種存在。

　　把一本好書看透，比看一百本壞書更好

　　1977年，全國第一次恢復高考，我們一大幫小孩就凌晨起來沒事干，跑到西單一看，新華書店還排了好幾千人，甚至上萬人。那時候剛剛開始學習嘛，人家都在買書，我也跟著排隊，我說我都排了倆小時了，那我也買一本，就買了一本書叫《代數》，還有一本叫《幾何》。因為就喜歡，就在家里自學數學。后來就靠著數學競賽去的師大附中，之后就去了清華，其實我們從小沒有受過什么人文教育，都是后來在清華自學補的。

　　那個時候清華有一個特別好的風氣，從早到晚都是學習，從周一到周六到甚至周日都是學習。那時候我讀了一本書，柳比歇夫的《時間的管理》。他認為在人的一生當中，每天干什么你都拿筆記一下，今天我可以節省兩個小時，我又可以做四件事。他每天都在做著管理，結果他一生當中同時做了五六個領域，在那個領域都是特別偉大的成功的。確實就是日之毫厘，到了十年就差之千里。

　　后來我們又學了華羅庚的《運籌學》，什么叫運籌學？大家都認為很抽象，華羅庚說的特別簡單，早上起來的時候有五件事，一是喝咖啡，一個看電視，一個看報紙，一個是刷牙，一個是洗臉，那就半個小時你怎么辦？所以次序是先打開電視，然后一邊刷牙洗臉一邊看電視，再一邊喝咖啡的時候一邊看報紙，最后的半小時全用。怎么樣在有限的時間里做最多的事情，這就是“運籌學”。把方法論學好了，把時間的管理學好了，其實人能做很多很多事情。

　　其實工作，我們總在飛機上待著，今年和去年兩次生日都是飛機上度過的，而且有時候一飛就十幾個小時，飛機上的時間就是來讀書和寫東西。我其實挺喜歡讀紙質書，不太喜歡在手機里看東西，我覺得紙質書它更親切一點。我認為把有用的書看十遍，甚至幾十遍，都不要花時間去看無用的書。比如像《道德經》看了上百遍了，到今天為止，還在看，不同時間看都不一樣。把一本好書看透，我覺得比看一百本壞書更好。

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投資和看人的原則三個字：上、止、正

我覺得“獨角獸”失敗是大概率事件，成功是小概率的事。和它的名字一樣，就像突然有個超大的畸形兒，別人可能是兩年才穿一件衣服，它可能兩個月就要穿一件衣服。能不能制定一個社會環境，像衣服一樣不束縛它發展，而是順著它發展。還有，獨角獸本身一定是有某種缺陷，因為它基因裂變了，它有可能吃了很多，也可能不睡覺，也可能它有噪音，它可能要吃很多生態鏈才能做起來，也可能有各種各樣的我們常人所理解不了的東西，我們能不能寬容他。我們應該去掌握不同生命的獨特的發展規律，才有可能成功。

　　我們投資首先是看人，有三個字，一個是“上”，就是這個人是往上走，他有沒有心做大；第二就是“止”，就上邊加一，就是你能不能適可而止，要控制自己專注；最后“正”，上面再橫一橫，你能不能人很正，公司管理很正，能關注這些小股東利益。我們是需要找行業的獨角獸，我們看的是勢頭的“勢”，它的專利、它的增長、它的用戶的爆發性、它的收入的規模和用戶的規模。

　　第二我們投的是一個生態，不是僅投一家公司，而是把它的上下游產業鏈全部投。就像一個樹，在沙漠里它長不起來的，一定是周圍有湖泊、有草、有細菌，有一些小動物形成一個生態之后，它才變成一個參天大樹。獨角獸公司最大的痛苦，就它要做一件事情是前無古人的，那它的上下游鏈又不存在，所以它要被迫自己去做這個上下游鏈，否則的話它就死了，它的生態鏈、食物鏈就不存在了。一個獨角獸企業要想中間不夭折的話，它一定是一個全生態。所以我們的理念跟所有人都不一樣，我們只做這種具有顛覆性技術的龍頭企業的全生態投資。

　　我知道這些獨角獸的創業者的孤獨，我也知道在各種坎兒當中就隨時會夭折，這過程其實是如履薄冰，是一個失敗率極高的高風險的活動。我的初心其實是個“共振”，我覺得做投資要聽創業者的故事，就像嬰兒去傾聽父母的第一個聲音一樣，每一天都要敞開自己去傾聽他。對于我們投資者來講，傾聽創業者的故事，去為他找到資金，這些都是顛覆你過去所有的知識的過程，你要把所有東西全部清空，才能找到答案。我覺得跟我學數學有關系，我在做草稿紙的時候都很亂，但是在寫答案的時候是簡單的、唯一的、干干凈凈的。這個過程當中，你的草稿紙、或者你的過去、失敗，都要把它清空，最后就找到那個輔助線，找到那個丁香的姑娘，其實她就在燈火闌珊處。

　　掌握顛覆性技術才能贏得未來

　　我覺得第一份工作其實是影響人一生的，很重要的。當時在國家計委工作，現在叫發改委，我們的工作就是改革開放的一些政策的量化分析。我參與了當時宏觀數據庫的建設，87年我有一篇論文還獲得了特等獎。好像那段時間，一個月不寫個兩三篇文章發表，都覺得好像白過了。國家的事就是我的事，我的事一定要為國家做點事，所以就一直就沒有停止去思考和寫作。從那時候養成了一個習慣，用量化的分析寫一些獨特的觀點。我們有一個智庫的口號叫“國家戰略的自覺踐行者”，沒人讓我們這么做，但是所謂“位卑未敢忘憂國”，聽見炮火的連長才更有發言權，我們下海之后可能反而體會更深一點。我最近寫了一本書——《千年雄安》，其中有個副標題，叫做顛覆性技術、前沿產業、未來之路三個部分，誰掌握了前沿技術的制高點，誰就贏得了未來。

　　從兩千年的歷史去看，你會發現人類有六次的技術的大的革命。第一次革命就是“地權”，土地的“地”，成吉思汗當時用了三個顛覆性技術：一個是鐵馬掌，讓你走得很遠；第二個是用了指南針；第三個是牦牛干，讓戰士能夠吃的，所以當時他就變成了歐亞帝國最大的一個統治者。第二次就是“海權”，南歐的一些國家，包括葡萄牙、西班牙，他們掌握了航海技術，于是用這樣的顛覆性技術，一下把他的地域變成海域，所以形成了海權的爭奪。第三次就是瓦特發明蒸汽機之后，英國率先使用了蒸汽機，我稱之為“空權”的爭奪。第四次，1945年二戰以后“幣權”的爭奪，在貿易、金融、政治這三大體系，建立了中央貨幣，包括聯合國、世貿組織和世界銀行。第五次，上個世紀末，所謂的“網權”的爭奪，在硅谷開始率先使用各種各樣的互聯網技術。第六次，到今天我認為就是“智權”的爭奪，人工智能的“智”。就在人類的六次制高點的征途當中，都是誰率先使用顛覆性技術，形成了整個人才、資金的聚集，最后他們又吸引了世界的財富。

　　當我們從發展中國家走向大國、走向強國的時候，采取的是模仿、創新、顛覆性創新三個不同的過程。模仿我們已經很成功了，創新也算是比較成功，現在能不能從創新變成顛覆性創新？在這個過程當中會犯很多很多錯誤，應該給這些愿意做顛覆性創新的企業家提供一個包容的社會環境，這個我覺得是非常重要。

責任編輯：梁斌 SF055