當前，以移動互聯網、云計算、大數據、人工智能等為代表的新科技正在顛覆和重塑生產與生活方式，數字化轉型也因此成為了企業的核心戰略。IDC有一項調查顯示，到2018年，全球1000強企業中的67%、中國1000強企業中的50%都將把數字化轉型作為企業的戰略核心。

　　對于傳統企業尤其是傳統的中小企業而言，數字化轉型已經不再是一道選擇題，而是一道生存題。在這個背景下，如何更快更好地實現數字化轉型，亦成為企業面臨的一個重要議題。

　　在Pivotal公司副總裁兼大中華區總裁于志偉看來，企業數字化的能力，快速迭代的能力是數字化轉型中的核心競爭力，而Pivotal強大的技術優勢則可以賦予企業該能力。“最早有兩家美國硅谷的公司，一家是Google，一家是Twitter，他們最早的軟件開發能力的構建，就有來自于Pivotal的諸多支持，我們談到包括像軟件開發和迭代、開發測試生產等環境的快速發布等的效率能夠大幅度提升，舉個例子說，傳統IT需要兩三個月的時間才能把測試完成的應用系統發布到生產系統，Pivotal基本上可以控制在一周之內就可以做完這件事。”

　　目前，在云計算方面，主要有三種服務模式，包括底端的IaaS，即Infrastructure-as-a-Service；中間層的PaaS，即 Platform-as-a-Service（平臺即服務）；頂端的SaaS，即Software-as-a-Service（軟件即服務）。Pivotal主攻企業級PaaS平臺和解決方案，且在過去幾年在助力企業數字化轉型中，有不少成功案例。

　　Pivotal Cloud Foundry ( PCF) 云原生平臺

　　于志偉介紹，隨著用戶互聯網行為習慣的形成和金融消費習慣的變遷，通過電子化渠道實現銀行服務的需求將越來越大。Pivotal的客戶之一（一家中國大型的商業銀行信用卡中心）順應這種金融消費趨勢的變化，提出了“輕型銀行”戰略，將銀行金融業務向互聯網轉移，以互聯網模式推動業務服務的輕型化， 他們在過去10多年中積極探索多模式金融科技實踐，從發卡規模、消費額和移動支付交易額增速都非常顯著。但在支付寶、微信等互聯網金融模式跨界沖擊下，其軟件更新及迭代速度相對較慢。而與Pivotal進行合作后，采用云平臺、工具流程以及方法論進行轉型，打造以軟件為中心的商業模式，其速度上來了，這就是數字化的力量。

　　在于志偉看來，企業數字化轉型應該是全方位的，包括從文化到組織，從開發到運維，從顛覆到適應等整個過程，平臺工具和開發框架只是中間的一個重要的環節。也正是基于此，Pivotal還提供了咨詢、方法、組織架構管理等建議。針對客戶的需求，Pivotal為其制定了“技術+服務”轉型策略。

　　其中，在技術實現方面，首先Pivotal配合客戶基于PaaS平臺Pivotal Cloud Foundry (PCF) 構建了一個支撐業務運行的云平臺，打造云上開放式的環境；其次，通過PaaS和其之上微服務框架解決傳統的“煙囪式”系統形態，實現對中間件、容器、數據庫、監控管理及任務調度等軟件資源的統一管理；再次，通過PCF支持DevOps，讓整個開發設計測試部署的周期縮短，有效降低了管理維護難度，提高產品更新迭代速度。

　　而在服務提供上，Pivotal不僅幫助客戶對歷史應用的技術棧進行深入分析，提供最佳的上云建議，還指導如何“應用上云”，幫助客戶培養自己的技術人才。Pivotal的技術專家采用結對的方式，與客戶項目團隊成員一起工作進行現場傳幫帶，讓客戶真正掌握應用遷移方法以及上云的相關知識。

　　Pivotal成立于2013年4月，致力于幫助企業“改變世界構造軟件的方式（Transforming how the world builds software）”，提供云原生應用開發PaaS平臺及服務，幫助企業客戶采用敏捷軟件開發方法論，從而提高軟件開發人員工作效率、減少運維成本，實現數字化轉型、IT創新，并最終實現業務創新。截至目前，財富100強中超過三分之一的企業使用Pivotal云原生平臺。（宋雅娟）

[ 責編：肖春芳 ]