最近幾年,世界的不確定性越來越大,未來將變得更加難以預測。

　　世界各國的聯系超越了國境,變得更加緊密,一個國家的危機,很快就會蔓延到其他國家。由于世界一體化的發展和滲透,就連近在眼前的未來都難以預測,世界的復雜性和不確定性日益加劇。

　　另一方面,科技的發展和多樣化的速度加快,導致現存的技術更加容易過時,找到能夠支撐公司發展的下一項技術,變得越發重要。但是,值得投資的科技卻越來越難以預測。

　　由于這種不確定性的加劇,公司想要長期維持競爭力,就變得越發困難。即使是表面穩定的大公司,在短短幾年內就面臨絕境的窘況我們也曾多次目睹。

　　在這種情況下,政府和大公司開始關注某一類公司,也就是被稱為“創業公司”的新興公司。

　　創業公司的目標是,積極利用世界的不確定性,在短期內實現快速增長。本章所要介紹的就是創業公司的概況。

　　何謂創業公司

　　我要重申一遍,創業公司是以短期快速增長為目標的臨時組織。

　　即使是新興公司,只要不是以短期快速增長為目標,就不能稱之為創業公司。以穩步成長為目標的公司則是小型公司。

　　與是否通過風險投資融資、是否與尖端科技緊密相連無關,歸根結底,只要不是以快速增長為目標,就不能稱為創業公司。反言之,即使不是新興公司,只要目標是從現在開始短期內快速增長,就能稱為創業公司。

　　通常的發展方向,比如餐飲店和理發店,很難符合創業公司的條件。因為,這一類工作的發展上限,大體取決于店鋪規模、顧客的人均消費及回頭率。

　　而那些使用IT或技術獨立制造產品的公司,則因為具備讓全世界眾多人口使用自己產品的可能性,因此具有成為創業公司的可能。但是,使用IT和技術的,未必就一定是創業公司。因為,按照客戶需求制作軟件這一類的外包服務公司,其發展的上限,也基本取決于客戶的平均消費。

　　是否屬于創業公司的關鍵,在于是不是以快速增長為目標。本書主要探討的是創業公司,特別是要介紹創業公司實現快速增長所需的特殊思維方式。

　　這里有一點希望大家不要誤解,那就是創業公司與小型公司之間并沒有優劣之分。二者的差別就只有“目標不同”而已。

　　不隨意擴大公司規模,在一定的規模下,持續為客戶提供新的價值,不斷提升出色的盈利的小型公司,也是一種優秀的公司形態。但是,希望大家注意,本書所要提供的,是適用于創業公司這種以短期快速增長為目標的公司的思維方式,其中有很多都無法適用于小型公司。

　　而且,在日本國內,過去經常把創業公司與“風險公司”等同。但是,最近幾年“創業公司”這個詞漸漸普及開來。此外,由于日本國內傾向于把不以快速增長為目標的新興公司也稱為風險公司,所以,本書使用“創業公司”一詞,以避免產生混淆。

　　為什么是創業公司

　　為什么如今創業公司會如此受人矚目?

　　其中的一個原因在于,全世界都在追求創新,而創業公司作為一種行之有效的方法被寄予厚望。

　　實際上,作為經濟發展的舉措之一,各國政府也都在大力振興創業公司,加以扶持。大公司或許也逐漸體會到僅僅依賴自身進行研究開發的局限,因此,為了尋找新的創新的種子,他們開始以“開放式創新”為名與創業公司合作。

　　在這種動向的背后,是技術的多樣化和飛速發展,以及如我在“前言”中提到的案例那般,在短期內獲得成功的新興公司紛紛出現。與此同時,或許還有一個原因,那就是如今業已形成有利于創業公司發展的大環境。

　　例如,創業必不可少的所謂的原始成本,在最近幾年急速下降。如果是軟件相關公司,那么只要有一臺電腦,就可以使用云平臺服務器,立刻開始提供服務。此外,隨著軟件的進步,各種各樣的科技也變得更加廉價,更容易獲得。

　　而且,由于世界一體化的發展,產品可以進入全世界的市場。例如,在如今的環境下,智能手機的應用軟件發布時,可以供全球的智能手機用戶購買。同樣,物流也在進步,全世界的客戶都能方便地購買商品,于是公司就可以迅速發展壯大。

　　如上所述,即使起點低,公司也能簡單地在短期內(擴大生產規模)擴大業務,不斷地完善環境,使得創業公司這種公司形式更具可行性。

　　除此以外,如今國家也開始扶持創業公司。

　　只放眼于日本國內,我們也能看到,直接由國家或大公司提供支持的制度在不斷完善。此外,隨著金融環境的變化,資金開始流向為創業公司提供資金的風險投資公司。在這種情況下,創辦創業公司所必不可少的“風險資本”更容易到達創業者的手中,于是就形成了完善的環境。

　　在美國和日本等發達國家,包括小型公司在內的公司數量似乎在減少。但是,擁有來自各方面的后援,以快速增長為目標的創業公司,卻以強勁的勢頭在不斷增多。

　　“創業思維”開始體系化

　　以快速增長為目標的企業增加了,對它的扶持也增加了,伴隨著這種情況,孵化成功的創業公司所必不可少的制度和思維方式也逐漸形成體系。

　　其中的一個契機在于,在21世紀初期,以美國的硅谷為中心出現了扶持創業公司的名為“加速器”的組織。

　　創業公司從加速器獲得小額投資,在3~6個月的短期內參與提供加速器的項目。在此期間內,創業公司可以從加速器獲得加快本公司發展速度的教育、支持和建議等。

　　受到加速器的成功的鼓勵,大公司也紛紛設立具有“創業加速器”功能的部門。通過創業加速器,大公司將本公司的資源提供給創業公司,為其發展提供援助,同時率先與其建立密切的聯系。我提到過的微軟也設有名為微軟創投和微軟加速器的部門,為創業公司提供支援。

　　在眾多加速器之中最受好評且實際成果最優秀的,是2005年成立的創業孵化器(Y Combinator)。自成立以來,它已經支援過1000家以上的創業公司,孵化了很多有名的創業公司。例如著名的愛彼迎(Airbnb)以及多寶箱(Dropbox)等都是由創業孵化器孵化的創業公司。

　　應征創業孵化器的創業公司高達數萬家,得到其支援的創業公司也高達數千家,創業孵化器一路目睹了這些創業公司的生死存亡。可以說,全世界最清楚創業公司的成功方法和失敗原因的組織就是它。

　　與風險投資創業相比,它經常為最初期的創業公司提供支持,因此對于創業公司的發展趨勢,以及這一創業初期最重要的“反直覺”的事實,它有著最為深刻的了解。

　　創業孵化器將支持創業公司的知識,通過大學講座、研討會以及博客的投稿毫不吝嗇地公開。本書的內容基礎,就來自于這些加速器和眾多創業公司積累的理論和知識。所以我要事先聲明,本書會有很多國外的案例,日本的案例則相對較少。

　　對健全的社會有益的創業公司

　　為了維持健全的社會和民主主義,需要經濟的發展。通過實現充分的經濟發展,即使談不上解決社會問題,也能在某種程度上緩和那些問題。被稱為“問題發達國家”的日本,相比其他各國,需要更加健全的經濟發展。

　　那么,具備創造新價值和財富、拉動經濟發展以及擴大經濟餡餅的功能的現象,到底是什么?

　　答案就是創新。

　　迄今為止的眾多創新,都是由這種加速成長的小型公司實現的。我認為,想要發起創新,創造新價值和財富,將財富進行適當的分配,構筑健全的社會和民主主義,當前最有效的方式就是“創業”。

　　正因為如今世界的不確定性在加劇,才要反過來有效利用這種不確定性,甚至可以認為正是因為如此,優秀的創業公司才更有可能前赴后繼地崛起。

　　想要提高這種創業公司的成功率,需要人們廣泛地了解成立創業公司的優秀方法論。

　　如今,邏輯思考、設計思維等關鍵詞充斥媒體,我并不打算極力宣傳,接下來我要講解的反論的創業思維是商業的新型特效藥。而且,此次我要介紹的反論的思維方法所適用的領域也極為有限。

　　但是我卻相信,只要有更多的人掌握創業公司的思維方法,去挑戰“開創一項快速增長的事業”,或許就能掀起比過去更多的革新,建立更為健全的社會。

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