不認清這個時代,擁抱這個時代,最終的結果是被淘汰,這是一個最壞的時代,也是迅速成長的最好機會。希望這篇文章對你有所啟發。

溫馨提示:請耐心讀完全文,會對創業期、瓶頸期的企業家有深刻意義

時代拋棄你時,連一聲再見都不會說。

大潤發在零售行業是一個號稱19年不關一家店的商場,比起很多新零售實體店,它就是一個傳奇的存在。在商場這個領域里,沒有任何人能打敗它,包括沃爾瑪/家樂福,但是很可惜他敗給的不是競爭對手,而是這個時代,結果被阿里巴巴收購,高層集體走人。

無法認清這個時代,擁抱這個時代的企業只能失敗。

柯達(Kodak)曾經是那個聞名于世的“膠卷王國”, 可就在2012年1月19日,曾經的膠卷帝國一下子突然崩塌。2000年以后,數碼技術促使了很多行業變革,數碼相機也得到了普及,但柯達依然一意孤行,執意投入在膠卷生產上,錯過了數碼技術這個風口,佳能、尼康等日產照相機品牌抓住了這一時機,大規模地開發一系列的新機型,從而擊敗了柯達。在這個時代的車輪碾壓下,沒有人是可以逃離的,如果不做好準備,如果沒有這方面的危機意識,那么當噩運來得時候,往往會招架不住,猶如天塌。

為什么不少企業抗風險能力變弱而遭遇致命危機?

原因是企業家的沒有及時認清行業形勢,沒有根據市場變化升級自身思維,從而無法突破瓶頸,逐步失去競爭優勢。培養企業家的管理思維、戰略眼光變得刻不容緩,但企業家能通過哪些手段去改變呢?針對這一致命問題,全球共德智庫企業家研究中心給出了答案。

全球共德智庫企業家研究中心致力在當今社會建設的巨大機遇中,培養具有宏觀視野、創新精神和實踐落地能力的企業家與管理者,以卓越的商業智慧和戰略思維,加強企業家精神的塑造與領導能力的提升,開啟個人的第二人生和企業的升級轉型。

全球共德智庫企業家研究中心特邀導師陳湛勻教授,是著名經濟學家,金融學教授,博士生導師,中國首批統計學博士點專業博士,中國首創擬人化資本運營專家,2019年6月18日,著名經濟學家全球共德CEO陳湛勻老師在全球共徳智庫企業家研究中心首期活動作精彩的演講:戰略是企業成功的基因,戰略升級要落地,它是由三大模塊組成,包括營銷模式、商業模式和金融模式,這是決定一個企業是否能成功的重要因素。營銷模式作為戰略的第一層級,是保障企業生存的問題,因此,企業需要重新審視自身能力,緊跟市場和行業的變化趨勢,進行營銷模式的創新;商業模式作為戰略的第二層級,是掌握社會資源的重要手段,當今傳統行業競爭過度激烈,企業家通過升級商業模式,反而實現了新的價值增長,遠在美國的亞馬遜公司可以說是一個比較典型的例子;金融模式作為戰略的第三層級,是難度最高,作用最大的模式,企業通過升級金融模式能夠分享社會資源和人才,成為細分企業的領袖者。因此任何企業應順應當前的國內外經濟形勢變化,找到戰略升級的突破點,及時采取新的戰略在競爭中保持領先。

圖為陳湛勻老師在智庫企業家研究中心授課現場

“讓企業越做越強”是全球共德智庫企業家研究中心創辦宗旨,通過陳湛勻老師的實戰操作經驗,你能在這里提升戰略思維、創業思維、變革意識,切實增加企業創新管理能力,為企業帶來更多的附加價值,幫助企業更好啟動“資本運營”,更快的走上IPO之路。