自7月2日茅臺集團、股份公司宣布調整充實領導班子后,新一屆領導班子集體出席2019年上半年生產經營情況匯報會,并作發言。茅臺集團黨委書記、董事長李保芳點贊茅臺領導班子結構得到了進一步優化,專業性、互補性得到了進一步增強,激發了茅臺發展活力。

“在專項整治、股東大會、‘國酒’商標等重大問題上,始終保持了思想統一、步調一致,做到了冷靜研判、妥善處置,成效十分明顯。班子同志此次發言質量都很高,思路清晰、措施可行。”

李保芳指出,省委高度重視茅臺領導班子建設,在通盤考慮的基礎上,不斷予以調整充實,班子結構得到了進一步優化,專業性、互補性得到了進一步增強,激發了茅臺發展的活力。

李保芳在總結上半年生產經營工作時,對集團各級領導干部和廣大員工豎了個大拇指:“實踐證明,大家都能夠自覺站在大局的高度,看待問題、推動工作,素質是過硬的。”

這也是茅臺新的經營班子調整后,茅臺集團黨委副書記、副董事長、總經理李靜仁首次代表經營班子向集團黨委作匯報。他對新班子提出三點要求:全力盡責擔當、加強團結協作、提高履職水平。

“新班子要有新作為。在經歷了‘專項整治’‘國酒商標’等大事之后,社會各界包括廣大干部員工,對我們新的班子充滿期待。”

李靜仁認為,班子成員要帶頭落實好“一崗雙責”,在日常生產經營管理中,把紀律和規矩挺在前面,樹牢“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”。

“只有團結才能出戰斗力。”李靜仁表示,日常工作中,新的經營班子要出于公心、圍繞大局,堅持分工不分家,遇事多商量,密切配合、互相補臺;要加強溝通、凝聚共識、形成合力,一級做給一級看、一級帶著一級干,做出樣子、當好表率;要多下基層、多到一線,深入開展調查研究,做到心中有數、工作有方、措施有效。

據了解,茅臺高層新一屆管理團隊,平均年齡為52歲,最年輕的只有46歲。班子更替的同時,茅臺的治理體系也在不斷完善,內部決策機制不斷升級。

7月1日的茅臺黨委會審定了黨委會、董事會、總經理辦公會議事清單和董事長、總經理職權清單,進一步優化了黨委會、董事會、總經理辦公會的流程,明確了董事長和總經理的職責,實現權責分明,對茅臺核心戰略走向進行把控,進一步提高決策效率、提升運行效率,提高工作質量。

有觀點指出,隨著班子成員調整充實,茅臺相關戰略推進將獲得更大推動力,尤其是以制度方式對茅臺集團高管職權進行規范,更為“千億茅臺順利實現”提供了穩定的組織保障。

3月14日,茅臺集團黨委討論通過了“班子成員2019年重點任務提示清單”,明確了44項任務。李保芳此次在2019年上半年生產經營情況匯報會發言中特別提醒兩件事:一是文化茅臺建設,要扎實推進;二是茅臺智庫,要高度重視、運轉起來。

“因為這兩項都是新工作,難度也很大,盯不死就不會有成效,需要不斷探索和積累。”李保芳透露,今后將在集團各級各部門推行“任務清單”,從班子成員開始,年底要曬清單、亮成績、對表銷號,確保重點工作有人領、有人干,能落實、能見效。