數字貨幣與區塊鏈的藍海市場

英文的Crypto一詞可以用來形容數字貨幣（或稱加密貨幣）的整個產業，這其中是一片足以“顛覆”傳統商業模式的藍海市場。根據數字貨幣實時數據統計網站CMC，僅過去24小時，數字貨幣二級交易市場的市值逼近3000億美元，全球可交易幣種超過2200個。而在以其底層區塊鏈技術“賦能”的新興產業，加密貨幣企業的優勢將進一步放大：得益于去中心化和代幣化的技術和制度創新，幣圈的獨角獸們正在用“新思維”撬動和挑戰傳統的商業、產業布局，瞄準全球用戶。

數字貨幣與區塊鏈的關系，完美解釋了金融領域的“價值發現”機制。作為第一代去中心化數字貨幣誕生的比特幣，一直在投機需求的來去之中成長，直到區塊鏈開始走進大眾視野，不斷有金融分析師發現，在數字貨幣的價格波動下，隱含著中心化機構無可比擬的價值：去中心化、可追溯、不可逆性、無許可、匿名性，因此比特幣和其他數字貨幣又被成為“最被低估的資產類別”。這時候二級市場開始走向良性，一系列以“價值發現”為導向的交易所開始走入大眾視野。

“價值發現”的本地化使命

作為與如今已是行業頭部交易所的Fcoin和幣安同期誕生的幣易Coinyee交易所，在誕生之初就致力于將“價值發現”的使命“本地化”，使之成為“發現優質項目”，因此雖然在本質上幣易仍是為數字貨幣流通性做出貢獻的交易所，但是在職能上已經承擔了更多的“自我責任”，將觸手伸向了更關注落地應用的“區塊鏈+”產業。

2017-2019年間數字貨幣交易所的發展有一套標準的“范式”——“追漲殺跌”，但這里說的并不是市場操作的具體策略，而是交易所一般會選擇在市場看漲，或者某一新興幣種熱度處于上升期的時候選擇“截流”，盡可能地將流量引導轉化成用戶和交易量，完成短期的“沖量”指標；而在市場橫盤或者下殺期間，或者當交易所自身已經度過“以量帶活”的成長期后，這些自詡為“頭部交易所”的官方往往會以一則公告宣告“流通性不景氣”，從而大批下架之前紅極一時的流量幣種。

這種“用完即棄”的模式，對用戶和市場長期環境來說，是致命的。這也是為什么幣易上架的除主流幣外的8個“精選幣種”，從未收到任何來自幣易的“下架警告”或者直接下架處理，因為幣易當初選中他們的原因，就在于他們從未以價格為導向，而以落地應用實際能解決的問題為核心。這也應該是幣圈所有數字貨幣項目的重心：不斷以問題為導向迭代，實現真正的“賦能”。

加速的區塊鏈賦能

事實也不負眾望，在幣易發展至今的近三年時間內，首發幣易Coinyee的“區塊鏈+旅游”服務（返利）平臺Trip.org已經完成了3個大版本迭代，注冊用戶數遠遠突破300K，訂單金額超過200K。由于一開始便錨定傳統旅游服務平臺“大數據殺熟”、“頭部壟斷”、“服務斷層”、“多層收費”、“信息不透明”等用戶痛點，Trip.org通過代幣化用戶權益，踐行了“使用者即所有者”的企業內涵。在Trip.org上，用戶可以完成在普通OTA（線上旅游服務方）上幾乎所有的操作：訂機票、訂酒店、訂火車票，區別在于用戶可以通過每筆訂單獲取的10%返利（以代幣TRIP的形式發放）成為該平臺的“股東”，享受平臺發展的紅利，同時享受數字貨幣全球化交易的投資體驗。

價值決定價格，然而價值是被逐步發現的。因此在幣易“回購銷毀聯盟計劃”（幣易開展的項目方代幣通縮動議）之后，獲得了“價值曝光”、被各大知名博主無償推薦的TRIP一路從5CNY附近躍升至最高99CNY，此后良性回落企穩。在此過程中持幣用戶獲得了20倍的價值放大，“享受平臺發展的紅利”，莫外如是。

這樣的優質項目，不是幣易平臺上的個例，它們一道為幣易解鎖了“全行業觸達”的白金成就。圍繞8個主流幣+8個優質幣種構建的幣種體系，一個龐大的交易所生態圈正在形成（旅游服務、電商購物、公鏈dApp、企業數字支付、即時通訊等等），這樣的自覺讓幣易在7月11日上線了“項目追蹤計劃”，旨在盡可能縮短“價值發現”的過程，把項目帶到投資者面前，同時也讓項目“反哺”交易所。

優質項目的反哺與共進

這是一個前所未聞的課題：項目方如何反哺交易所的發展？答案的關鍵不在于“捆綁”，幣易的一切出發點和落腳點都是：用戶。通過深度的項目展現，用戶不斷被引入優質項目，在傳統交易所眼里，這是“自殺式”的，但在幣易眼中，這并非“覆水難收”，因為通過平臺幣CT與項目方代幣的互動、項目方自身和交易平臺的協同發展，原本各自獨立的系統被打通，用戶收獲的是一個更大的數字貨幣交易市場、一個擁有堅定共識的加速發展體、一個深度交互的生態體系，和一份參與顛覆式產業的強烈參與感和自豪感。

區塊鏈+的能量不止于此，正如幣易“交易所+”的征程還在繼續。相較開啟2019上半年牛市的IEO，“交易所+”將長期的項目/平臺發展作為自己的階段性指標。