日前，光匯石油控股有限公司(股票代碼：HK00933)以2億美金成功出售四艘船只(3艘VLCC及1艘Aframax)。公開資料顯示，在2019年1月，光匯石油還曾拿到中海油近7億美金的資金支持，折合人民幣近50億元！合作方案的重點是光匯石油集團旗下的曹妃甸油田項目。

在輿論暴風眼中，“破產”“倒閉”“衰落”等負面詞，近期一直跟隨光匯石油。但亦有眾多網友迷離著雙眼想要撥開云霧，跟筆者一樣，想要探究這樣一個連續多年獲中國民營百強的企業、中國最大的海上供油服務商，真的如此脆弱？真的會輕易走向破產？

發展中波折，靠自身謀變來解決

2018年年底以來，“激發市場主體活力”、“支持民營企業發展”越來越受到重視，這在今年3月《政府工作報告》也得到了集中體現——不僅經濟社會總體要求和政策取向部分對此著墨甚多，十大工作任務和舉措中，大部分也都涉及到要促進民營經濟的發展。而一些民營企業在經營發展中遇到不少困難和問題，有的民營企業家形容為遇到了“三座大山”：市場的冰山、融資的高山、轉型的火山。

在這樣一個市場大背景下，一樣的困難不一樣的解決方式。事實顯示，時隔僅半年期間，光匯石油集團便靠自身實力用兩次“謀變”獲9億美元現金流。

據光匯石油集團相關高層透露：“這些‘動作’只是集團對于整體版塊戰略布局的一個開端，受國際經濟環境變化拖累等‘新癥結’影響，近期發展中的波折，光匯石油將會靠自身謀求轉變來解決。光匯石油集團經過27年的發展，腳踏實地，一步步取得如今的成績實屬不易，國家一直關心民營企業的困境，也出臺了各種政策幫助民企紓困，在此背景下，各方都在努力為光匯石油的發展助力。雖然如此，但是我們還是需要靠自身謀變來解決問題的根本。”

實體經濟產業是經濟發展的必要元素

實體經濟與虛擬經濟之間，很長一段時間以來一直被人顛倒、模糊，處于博弈階段。2019年5月28日的《人民日報》發表《發展靠實體經濟，強大還要靠實體經濟》的文章，進一步強調了發展實體經濟的重要性。文章指出，中國的發展靠的是實體經濟，中國的強大還要靠實體經濟。因此，可以總結出，實體經濟與虛擬經濟之間或許本不是排斥關系，而是依賴關系。而正本清源，把思想和輿論真正回歸到經濟發展的本源，才是根本。

光匯石油就是眾多民企中的一個縮影，更是實體經濟與虛擬經濟結合的代表。早在2016年9月27日的“光匯石油2016財年業績發布會”上，光匯石油集團創始人薛光林先生就曾指出：“石油是重資產‘大笨象’，勢必要進行輕資產轉型。發展旗下‘光匯云油’電商項目就是光匯石油戰略布局的重要一步。我們用24年打造了一個580億重資產企業，這是光匯石油的戰略1.0。未來光匯石油將迎來轉型升級，步入戰略2.0——重資產與輕資產結合模式。”

民企如何越過高山，獲得良好的營商環境，走向更廣闊的舞臺？一直是很多企業家們期待有所解答的話題，而光匯石油的發展或將成為這一疑問的答案。