據近期發布的《Z世代消費力白皮書》顯示，到2020年，Z世代（15-23歲）將占據整體消費力的40%。想要占據市場的下一個制高點，洞察這一代人的消費偏向因此顯得尤為重要。據調查顯示，生活在數字化社交媒體下的這一代人，注重的是產品的細節和品質，推崇的是精致而非奢侈主義，為追求更美好的生活他們大多愿意付出代價，包括時間與金錢。

這些獨屬于Z世代的特質，促使著各大品牌推出面向年輕一代的子品牌以精準定位人群，開辟新市場。比如手機行業有VIVO推出子品牌IQOO，華為的榮耀系列；汽車行業有大眾的子品牌捷達；家裝行業有可羅雅的子品牌佰柔，如魚得水的子品牌溢彩……而推出子品牌并不意味著完全割裂與母品牌的聯系，大多數子品牌發展前期還需倚靠原有品牌長期樹立的品牌影響力來打響知名度，其產品生產和運營體系也和母品牌極其相似。

事實上，為保證產品的質量與品質不下滑，很多子品牌所用的加工廠或供應商與其母品牌是完全一致的，如魚得水及其子品牌溢彩是其中的典型代表之一。今年年初，如魚得水在品牌總部杭州召開了子品牌《溢彩》發布會，這是溢彩品牌店首次正式對外開放。為保證產品的質量與交付周期，溢彩使用的就是其母品牌如魚得水的窗簾智能柔性生產線，這也是全球首條智能柔性生產線，其生產和管理全部交由數據驅動。而這座智能工廠對窗簾進行的1500道工序的拆分和有效分配，極大提高了產品的生產效率與質量把控，加快了產品周轉速度，很大程度上降低了經銷商和供應商的庫存壓力，沒有庫存煩惱也是經銷商紛紛選擇加盟如魚得水及溢彩的原因之一。

同樣地在工藝制造上，子品牌溢彩與如魚得水一脈相承。如魚得水依靠“西裝工藝”打響了其在窗簾行業的知名度并占據了行業領先地位，溢彩繼承了這一品牌特色，在窗簾生產中使用的是同樣的成熟的313條制作標準。無論是產品和面料要求，溢彩都與如魚得水的制作要求完全一致，在做工和細節上也一樣精益求精，“專屬定制、西裝工藝、真正的好窗簾”同樣適用于溢彩。

但子品牌之所以另成品牌肯定有其獨特之處。如魚得水產品系列繁多，風格種類齊全，面向全年齡段有軟裝需求人士，而溢彩品牌產品風格則以當下流行的現代、輕奢、極簡為主，主攻80、90后的年輕化市場。尤為值得一提的是溢彩的加盟標準，這也是其與如魚得水最大的區別，溢彩只需要60㎡的超低門檻即可投資！此條標準一出，溢彩迅速在經銷商中廣泛傳播并引起轟動，加盟數量呈指數遞增。由于加盟門檻降低，縮短了店面裝修周期，再加上強大的品牌實力支撐和零庫存壓力，溢彩品牌推出不到半年就已經成為了家居軟裝投資的熱門品牌。而在各大展會中，被“60㎡就能投資的軟裝大牌！”的加盟標語所吸引前來咨詢的經銷商可謂是絡繹不絕，側面顯示了如魚得水此次戰略布局上的成功。

從如魚得水及其子品牌的分析可以看出，作為一家25年來始終專注于精品窗簾的企業，如魚得水除了堅守“垂工藝+西裝工藝”的特色工藝，在終端運營上也進行了不斷的研究與思考。倚靠著傳承20余年的經典制作工藝、強大的研發團隊設計能力、智能化的產品生產流程及完善的終端運營體系所共同造就的品牌影響力，相信溢彩在未來會有更多精彩表現，也期待更多優質終端攜手溢彩，共創軟裝行業美好明天。