剛剛,“零售之王”招商銀行發布公告稱,理財子公司籌建申請獲得銀保監會批準。

公開數據顯示,目前招行理財產品規模接近2萬億,其中80%都銷售給零售客戶,這體現出招行零售渠道的強大。
對于正式營業時間,招行表示,在獲準籌建后,招行理財將在規定的六個月籌備期屆滿前提交開業申請,在獲得銀保監會開業核準后,領取金融許可證、辦理工商登記并領取營業執照。屆時,招行資管將正式進入招銀理財新階段。
4月18日,光大銀行發布公告稱,已收到銀保監會的批復,同意該行出資50億元籌建光大理財有限責任公司。
股份行理財子公司來了
至今7家理財子公司獲批
目前,五大行、光大銀行和招商銀行理財子公司籌建申請已經獲批。

表格根據公開信息整理
在3月26日的業績發布會上,招行高層透露,理財子公司的戰略會結合招行整體“一體兩翼”的戰略,很多的理財產品都為滿足本行的零售戰略。針對此戰略,很多產品定位還是固收類和現金管理類產品,更能滿足客戶對低風險、穩定收益產品的訴求,這部分在產品中占比是最大的。另外,招行還會積極的加強權益類市場的研究,在二級市場投資、股權資產投資方面不斷提高,滿足高凈值客戶這方面的理財需求。
光大銀行行長葛海蛟此前表示,設立理財子公司是打造財富管理公司戰略目標的核心板塊,有著基礎性作用,在資本方面已為理財子公司做好準備。
天風證券銀行業首席分析師廖志明,五家國有商業銀行、招行和光大銀行在2002年及以前即獲得證券投資基金托管資格,資管業務運行至今,產品線齊全、經驗豐富、規模較大,故這七家銀行理財子公司較快獲批可能性較大。
他還指出,資產規模在三千億元及以上或理財規模在三百億元及以上的銀行約超50家,大多具備實力和較強意愿設立理財子公司。因此,預計銀行理財子公司數目或超50家。
首家理財子公司或在上半年亮相
目前,理財子公司籌建工作正有條不紊地進行。
中國建設銀行副行長章更生表示:“建行的理財子公司(建信理財)是第一家獲批。當前進展非常順利,方方面面的準備工作都在加緊進行,已完成得差不多。預計上半年有望開業。”
中國農業銀行副行長張克秋表示,今年1月,農行理財子公司獲批,按銀保監會的要求,獲批后半年內要申請開業,各項準備工作是今年上半年的重點,無論是制度建設、系統建設,還是人員、資源上都在配備之中,目前所有的安排都按照原來制定的方案有序推進,相關情況也會跟監管部門增加溝通。
中國工商銀行副行長譚炯表示:“當前我們正在按照批復,積極穩妥地加快理財子公司籌建工作,爭取盡快實現開業運營。”
中國銀行業務管理總監鄭國雨表示:“正在按照監管規定,從公司治理、風險與內控體系、運營與科技體系、人力資源配置等方面,穩妥地推進籌建工作,目前進展順利。”
更多銀行等候入場
監管規則將持續完善
中證君了解到,更多銀行正等候入場。據不完全統計,公開披露理財子公司籌建計劃的銀行數量增至30家,包括6家國有大行、9家股份制銀行、13家城商行和兩家農商行,注冊資本金從10億元到160億元不等。
截至2019年1月末,據普益標準2018年四季度問卷調研反饋的165家銀行數據顯示,已有104家商業銀行分別處于銀行理財子公司轉型中的考慮評估、起步推進、內部審核、實質準備、獲得批復等五個不同階段。
銀保監會創新部主任李文紅此前表示, 將繼續穩步推進理財子公司設立工作,成熟一家、批準一家。指導已獲批的銀行扎實做好各項準備工作,確保理財子公司高質量開業運營;對已經開業運營的理財子公司強化監督管理,促進其合規審慎經營,穩步有序推進理財子公司改革工作。
李文紅還表示,理財子公司凈資本管理辦法的制定,已經列入了銀保監會今年重點工作之中,有關部門將推動加快出臺。“我們已梳理了國內同類型機構的凈資本管理制度,包括信托公司、基金公司、基金子公司等,基本原則是同類業務適用于同樣標準的凈資本管理。”
談及幾家大行理財子公司的注冊資本金額較大,她強調,監管部門將密切關注資本金使用情況,尤其是理財子公司自營業務和資管業務之間的利益輸送情況,這將是下一步的監管關注重點。
經營模式初現端倪
隨著近期多家銀行密集披露理財子公司設立進展,銀行對理財子公司的業務定位、經營模式也初現端倪。
對于招銀理財與招商銀行的關系,招商銀行相關負責人介紹,理財子公司以獨立管理、風險隔離、市場化運作的原則設立,隔離并不意味著完全脫離招行母體。未來理財子公司作為招行的全資子公司,其戰略定位是依托招行體系化優勢,既要回歸“受人之托代客理財”的資管業務本源,又要秉承“一個招行”的思想,服從于全行“一體兩翼”戰略定位,聚焦于招行核心戰略,服務于本行核心客戶。
“中國銀行的理財子公司與集團內的其他資產管理機構(中銀基金、中銀國際證券)在定位上有所側重,”鄭國雨表示,理財子公司從投資方面來說,不僅可以投固定收益、權益類資產,也可以投資非上市股權,投資的范圍比較廣;發行方式既可以公募發行,也可私募發行;同時,由于與基金公司等適用的監管辦法、經營范圍和產品結構上各有特點,可以滿足不同層次的需求。
譚炯介紹,工行在籌建理財子公司過程中,會把握四個重點工作:
一是進一步完善架構,在籌建子公司的同時,將保留總行資產管理部,未來希望在這方面能發揮“1+1>2”的協同效應。未來總行的資產管理部主要統籌推進大資管業務的統籌、協調、聯動等,發揮這一方面的職能作用。
二要進一步提升能力,進一步對標國際一流資管同業,提升投研能力、風控能力、創新能力,從而進一步提升資管業務的市場競爭力和價值創造力,進一步優化完善金融服務能力。
三是進一步理順關系,主要理順未來要成立的理財子公司和集團在渠道銷售、產品布局、項目推薦、風險管控、系統考核評價、區域理財以及境外發展等八個方面的關系,通過理順關系發揮好整個集團聯動協同的優勢。
四要確保平穩,確保過渡期內資管業務轉型發展和子公司建設同步平穩推進,確保財務管理、風險控制、科技系統和業務運營有效地實施銜接和平穩地過渡。
責任編輯:陳鑫
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