農業農村部：不會對支持農民合作社發展的市場主體厚此薄彼

　　中新經緯客戶端4月19日電 農業農村部19日舉行發布會，農村合作經濟指導司司長張天佐表示，對所有能夠為農民合作社發展提供支持和幫助的市場主體，都是歡迎的，不會厚此薄彼。

農村合作經濟指導司司長張天佐 來源：中國網

　　據農業農村部消息，近日，中化集團、中糧集團、中國郵政集團三家大型國有企業與農業農村部簽署合作協議，聯手推動農民合作社高質量發展。

　　對于農民合作社合作伙伴的選擇，張天佐表示，首先，作為政府部門，對所有能夠為農民合作社發展提供支持和幫助的市場主體，都是歡迎的，不會厚此薄彼。

　　第二，目前全國近八成的農民合作社從事種養業，他們迫切需要加強銷售、物流、融資、技術等方面的能力建設，目前合作的三家企業，都有這方面的優勢。中國中化在農資供應、技術服務、產品收儲，中糧在產品銷售、糖業乳業等行業發展，中國郵政在金融保險、產品物流等方面，具有很強的實力，能夠并且有意愿為農民合作社提供亟需的服務。

　　第三，農民合作社廣泛分布在農村地區，社會組織與合作社進行服務對接，需要有相對完善的組織體系和較強的支撐力量。此次合作的三家國有企業，一直深耕農業農村，已經建立起了專業的服務網絡和人員隊伍，具備較強的服務能力和條件，因此先期選擇了三家國企作為合作伙伴。今后，還會根據農民合作社的發展需要不斷擴大合作伙伴，為農民合作社提供各類服務。

　　張天佐強調，對能為農民合作社提供服務和幫助的所有企業和單位都歡迎，也希望有更多的經濟實力強、業績突出、信譽好的市場主體能夠加入到服務農民合作社的隊伍中來，共同推進農民合作社做大做強。

　　那么，政府和企業共同合作推進農民合作社發展的模式能否可持續？企業能否實現多贏？

　　對此，中糧集團副總裁欒日成表示，支持農民合作社發展，是央企履行責任的一種舉措，核心問題就是要鄉村振興，為農民增收服務。在這點上，央企所做的跟政府主導的是一致的，是可持續的。

　　欒日成還稱，央企有市場優勢，要把這個可持續做下去，必須要市場化運作，按照市場規律來運作，把企業的獨特優勢和農民合作社結合起來。關鍵是怎么能把這些舉措落實落細，還需要不斷地圍繞中國的國情、農民合作社的特點，結合企業自身優勢往前推進。

　　張天佐補充到，一個行業的發展核心動力是市場主體，政府角色是扶持、引導和服務，包辦不了市場主體的功能定位。合作社這個龐大的組織群體，有它自己擅長的領域，在組織農民、帶領農民搞農業生產方面是有優勢的，但是在開拓市場、品牌營銷、延伸產業鏈等方面，都不是它的強項，而一部分的市場主體恰恰有這方面的優勢。面對200多萬分散的農民合作社，“我們有責任和義務搭建橋梁和平臺，讓大家聯手起來，發揮各自的優勢，最后實現互利共贏的目標”。

　　張天佐指出，一個好的想法要真正落地，光有愿望和理想是不行的，一定要在方向、理念的基礎上通過一些具體的方案把它落地。所以，在四家合作過程當中，分了兩步走：第一步簽了四方框架協議，把各自能夠合作的領域從大的方面梳理出來。第二步是在框架協議之后，我們和三家又分別簽了實施方案，每個方案都很具體，中國郵政集團、中化集團、中糧集團干什么都是依據各自的長項、優勢和農民合作社最需要的方面對接，找到結合點。

　　下一步在推進過程中，要不斷地去總結具體的經驗和模式、好的做法，然后把這些具體的做法通過培訓、現場會、觀摩等方式不斷地復制推廣。當然，這個過程中可能還要不斷地去總結，不斷地去進行修正，需要一個扎實的工作過程才能保證這些措施落地。（中新經緯APP）

　　（編輯：董文博）

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責任編輯：萬露