萬科凈利337.7億元同比增兩成

　　郁亮稱收斂聚焦非砍樹是修枝剪葉

　　■本報記者 王 崢 見習記者 王小康

　　“萬科是危機感驅動的公司，‘活下去’是對我們自己說的。而收斂聚焦是階段性的總結和調整，這不是砍樹，是修枝剪葉。萬科收斂聚焦、鞏固基本盤的本意，是我們先求根基的穩固，把事情做對，勤練內功，為客戶提供愿意買單的好產品好服務，為未來的發展贏得更加堅實的基礎。”針對近期外界對萬科轉型之路的一些疑問，萬科董事會主席郁亮在公司2018年業績會上這樣表示。

　　而從實際情況上看，在去年內部會議上喊出“活下去”的萬科，相比大多數同行都“活得更好”。

　　年報顯示，2018年萬科實現營業收入2976.8億元，同比增長22.6%；實現歸屬于上市公司股東的凈利潤337.7億元，同比增長20.4%；實現銷售金額6069.5億元，同比增長14.5%；在全國商品房市場的占有率進一步上升至4.05%；連續第三年上榜《財富》“世界500強”，位列第332位。

　　此外，郁亮此前在接受《證券日報》記者采訪時表示，“萬科最大的對手是我們自己，我們不一定每一年、每一次都要成為冠軍，但最終要成為這個時代的總冠軍。”

　　做好基本盤

　　才能更好轉型

　　對于萬科在去年年中提出的“收斂聚焦·鞏固提升基本盤”，郁亮認為，基本盤提供了一個公司夠轉型發展，包括資金、利潤等所有的東西。因此他表示，2019年，萬科將圍繞每個業務的基本盤，把各項業務都做得更好。

　　據介紹，目前，萬科的各個業務線條，都明確了各自的基本盤，其中四大區域明確以開發業務為基本盤，圍繞客戶真實需求打造客戶愿意買單的好產品。物業服務方面以住區物業服務為基本盤，保證充足的資源投入。租賃住宅方面，以已獲取項目為基本盤，提升開業效率和經營質量。商業、物流方面則均以現有項目為基本盤，提升運營表現，完善布局。冰雪度假方面則是構建山地和滑雪度假場景，以及有競爭力的冰雪度假服務體系。

　　“我們要先求得根基的穩固，才能更好地開枝散葉；先在最基本的業務上深化對商業邏輯的理解、練好經營管理的內功，才能為轉型奠定更堅實的基礎。”郁亮強調，“收斂聚焦不是只做開發、把別的全砍掉。萬科轉型，不能簡單等同于多元化，我們是跟城市同步發展，與客戶同步發展。做好基本盤才能幫助我們更好的轉型，才能為我們的轉型發展奠定更好的基礎，這跟不做別的業務是兩個不同的概念。”

　　而郁亮也曾向《證券日報》記者指出，“每個人、每個公司的精力都是有限的，因此做了三年還沒有找到可靠商業模式，靠內部資源增長的業務就要果斷停掉”。

　　在能力上做到

　　領先、領跑

　　雖然2018年公司各項業績指標穩健增長，但伴隨“少子化”、“老齡化”的人口形勢，以及行業集中度的提升，市場單邊快速上漲、行業整體快速擴張的時代已經結束。轉型是所有房企均面臨的挑戰和機遇。

　　對于萬科未來在行業中的競爭力，萬科總裁祝九勝回應到，“我們過往通過對自己的能力定位和戰略定位，對規模的追求和依賴變得不那么嚴重了，我們自己的觀點是，要在能力上做到領先和領跑。所謂領先，我們要能夠先看到客戶的需求變化、市場的變化，能夠先一步找到答案。所謂領跑，就是能夠給客戶提供更多的產品和服務，贏得更好的口碑。”

　　祝九勝還以萬科租賃住宅業務為例，介紹了萬科這些年的探索的成果。他表示，萬科從2007年開始探索租賃業務，2008年在廣州有了第一個租賃項目——萬匯樓，為低收入的家庭提供租賃方案，2014年開始大規模探索和布點，經過4年時間，萬科長租公寓業務覆蓋35個主要城市，累計開業超過6萬間，開業6個月以上項目的平均出租率約92%，一年的租金收入接近8億元。“雖然這塊錢很難賺，但是跟客戶的黏性更高了，提升了公司在這個城市的濃度。”祝九勝說。

　　值得一提的是，“萬村計劃”曾是萬科在2018年宣傳的多元化選項之一，在2018年年報中卻沒有提及。對此，祝九勝介紹，“萬村計劃”是公司在租賃住宅業務當中的一種解決方案，從廣州、深圳開始，以深圳為例，城中村解決了接近1000萬人口的居住問題，目前既有的這塊業務已覆蓋了60個左右的城中村，獲取的房間接近10萬間。他也坦言，“問題比我們一開始想象的要復雜，政府也在關注城中村的這些事情，也很關注我們萬村的業務，我們會謹慎地考慮這個問題，穩妥地推進已獲取的項目，盡快讓它們成為可出租的狀態。”

　　郁亮也表示，“我們低估了社會的復雜程度，并不是好事就一定能做好”。

責任編輯：李鋒