2月25日，中建鋼構山西經理部2019年工作會在山西經理部召開。中建鋼構北方大區黨委副書記、執行總經理溫軍，北方大區副總經理、總工程師陳華周，副總會計師王忠杰，企業策劃管理部經理胡波，綜合辦公室(黨建工作部)主任張重陽，人力資源部經理張躍強出席會議，山西經理部領導班子成員、各項目負責人及員工代表26人參會。

山西經理部黨總支書記、總經理肖超做了題為《奮力拼搏重實干 結果導向抓落實 堅決完成各項目標指標 開創高質量發展新局面》的工作報告，報告指出山西經理部將堅決貫徹公司“三大攻堅戰”，緊扣大區“四大任務、四個變革”方略，圍繞上規模這一主要矛盾，繪藍圖、定戰術，把各項戰役打好。重點圍繞以下三個方面發力：一、做實市場營銷，針對主戰場太原和輔戰場“山西省轉型綜改示范區”，組建營銷特戰隊，做細市場研究，做大信息儲備，做實客戶管理，做大市場規模。二、做實項目管理。確保已承接項目平穩履約，按期交付全國二青會保障性工程G108工程;加強商務策劃，高壓項目結算，狠抓收款工作，確保臨汾橋、中海寰宇、華潤萬象城收回結算款。三、做實思想作風。杜絕官僚作風、嚴肅工作紀律、激發團隊活力、強化黨建引領;要求領導干部帶頭干，鼓勵廣大員工多干事，勇于擔當，敢于挑戰難事，干成事，不出事。

經理部各系統、各項目也作了相應的工作匯報，細化工作目標，落實責任人，制定完成時間，系統性的將全年工作思路、措施、方法進行了傳達和部署。

溫軍指出：山西經理部作為一支年輕的團隊，必須對目標要有規劃，有思路、有措施，有方法，一定要打好營銷陣地戰、履約攻堅戰，要全力以赴開拓市場，上規模、求發展，同時提出三點要求：一是要研究剖析市場，精準鎖定目標客戶，走出去前做好案頭準備，達到事半功倍的效果;二是要培育價值客戶，要求用個性化的定制服務感動客戶，用產品、科技優勢打動客戶，用實力征服客戶;三是要保證目標項目落地，必須做好情報戰，更要做好細致入微的公關戰、盡善盡美的技術戰，膽大心細的商務戰。（本文圖片由胡宜婷提供）

責編：紀愛玲