10年時間，企業黨員人數翻了8倍，企業規模擴大了近10倍，這是民營企業河南大橋石化集團的發展軌跡。從公司成立之初沒有黨組織，到現在有5個黨總支、150多名黨員，大橋石化通過黨建激發了企業的內生動力，提高了抵御市場風險的能力。

“黨建做實了就是生產力”

作為一家民營企業，大橋石化成立之初沒有黨組織，董事長張貴林自己也不是黨員。他第一次認識到黨建的作用是在10年前。

2008年，張貴林剛建成京港澳高速原陽服務區就趕上了經濟危機，企業經營困難，發不出工資。張貴林找過銀行借貸，試過賣企業還債，但處處碰壁，走投無路時他想到找黨委求助。

“當地鎮黨委書記跟我說，成立個黨支部吧，留住黨員就能穩住人心，企業才能渡過難關。”張貴林雖然心里直犯嘀咕，但還是試了一把。

2008年7月，大橋石化成立京港澳高速原陽服務區黨支部。了解到企業困難后，一些黨員主動說寧可少拿工資也要和企業一起扛下去，其他職工在黨員的感召下也主動奉獻，“一盤沙”聚成“一股勁”。人心齊了，干勁就足了，堅持了一年多市場回暖，企業走出低谷。

“那一刻我認識到了黨建的力量，黨建做實了就是生產力。”張貴林說，他也申請加入了中國共產黨。隨后，大橋石化不斷強化黨建，2010年成立黨總支，2012年成立黨委。目前集團黨委下轄5個黨總支，黨員從19人發展到153名，公司中高層管理人員中黨員比例達到83%。

黨建的生產力作用也在企業發展中得到印證。沒有黨支部的前10年，企業只有9座加油站，年收入5億元；成立黨組織后的10年，加油站增加到93座，企業年收入近40億元。

責編：紀愛玲