中建七局副總經理、華北公司黨委書記、董事長程文彬授課

學員現場提問

分組討論

濃濃的年味還在環繞，中建七局華北公司“北斗”二期生產系統集中培訓班2月14日在鄭州開班。來自該公司各項目的57名項目管理人員在鄭州龍湖培訓中心進行為期6天的集中封閉培訓學習。

中建七局副總經理、華北公司黨委書記、董事長程文彬，副總經理王喜龍，人力資源部經理龔浩亮，華北公司河北分公司總經理賈宜斌參加開班儀式。

培訓伊始，培訓班成立了臨時黨支部和班委，充分發揮組織的戰斗堡壘作用。培訓班臨時黨支部負責培訓期間的政治思想學習，開展一系列黨建活動；班委對本次活動培訓工作進行全面規劃并負責實施。

程文彬在授課中結合自身工作分享了如何成為一名優秀項目經理的經驗，并從公司戰略發展需要、項目樹立品牌需要、人員素質提升需要三個方面分析了舉辦培訓班的意義。在培訓現場，程文彬還與參培人員圍繞項目管理中遇到的問題展開熱烈的討論。

王喜龍對學員提出三點要求：一是明白為什么要舉辦此次培訓班？通過這次培訓要快速達到統一思想，開闊視野，提升大家項目管理能力的目的；二是明白培訓班學什么？本次培訓精心選取課程，通過授課和分組討論方式全方面提升大家能力，內容針對性強，信息量很大；三是明白怎么去學？要帶著問題學，要求學員在培訓過程中要學會“聽、思、悟、說、寫、用”。

據了解，此次培訓既有項目管理、人事管理、總承包管理、物資管理、安全生產管理、成本管理內容，又有輿情應對、品牌提升、商務策劃等內容；既有外部專家，又有中建七局內部講師、優秀項目經理管理經驗交流；既有面對面傳授、案例分析，又有問題解答討論、考試考核，學習內容豐富、形式多樣。培訓學員都紛紛表示：培訓班通過這種“學習+討論”“學習+分享”“理論+案例”的混搭學習的新穎模式，既啟發了管理思路又明確了案例標桿，對我們一線項目管理人員的整體理論水平和項目實操管理能力都有很大提高。

龔浩亮表示，此次培訓班對提高華北公司生產系統管理水平，加強關鍵崗位素質培養，提高管理人員標準化意識，快速打造一批人才隊伍，助力公司規模提速和管理提升具有重大意義。(閆振博 李松波）

責編：紀愛玲