□蔡恩澤

　　蘇寧易購董事長張近東2月12日在新春團拜會上宣布，蘇寧易購正式收購萬達百貨有限公司下屬全部37家百貨門店。據報，此次收購只包括萬達百貨，暫時不涉及萬達商業旗下包括萬達廣場在內的其他資源。

　　大手筆的雙邊商業行為總會引發市場的無限遐想。

　　蘇寧零售時尚百貨集團總裁龔震宇在接受有關媒體記者采訪時表示，蘇寧易購收購萬達百貨的初衷，在于“構建全場景智慧零售生態系統，實現從線上到線下，從城市到鄉鎮的全覆蓋，搭起隨時可見、隨時可觸的智慧零售場景，補強百貨這一重要拼圖，進一步完善全場景、全品類布局”。龔震宇一語道破了蘇寧易購收購萬達百貨的用意。在蘇寧易購全場景智慧零售生態系統中，缺的正是百貨這一塊。所謂全覆蓋，就是對零售業“通吃”，統統拿下。

　　對收購萬達百貨之后的商業布局，龔震宇表示：“將會通過對百貨行業的整體數字化改造，突破傳統百貨概念。蘇寧擁有的八大產業資源，可以與百貨模塊化對接，交互創新，創造出更多、更創新的前沿業態。”

　　正如有學者分析的那樣，鑒于互聯網零售行業的線上線下融合的趨勢愈發突出，百貨行業在互聯網時代面臨巨大挑戰，萬達百貨出于戰略考慮決定售賣業務。而對蘇寧來說，這是一場戰略性轉移。蘇寧如能下大力把流量的價值挖掘出來，增加渠道，就能放大客戶價值。

　　不過，蘇寧品牌的含金量素來集中在家電上，構建全場景智慧零售生態系統，有太多難以估量的因素。前身為“萬千百貨”的萬達百貨創立于2007年，是在萬達商業地產發展初期專為支持萬達廣場而衍生的業態。在萬達百貨鼎盛時期，全國門店總數達110個，與商業地產、文化產業、高級酒店一同雄起，并稱為萬達集團的四大支柱產業。然而，從2014年以來，萬達百貨大量店鋪虧損，并在此后幾年內不見改觀。雖然這幾年蘇寧的業績一直在增長，但真正在高端有核心競爭力的業績還很薄弱，在內生動力的積聚上、在品牌影響的沖擊力上還有很多功課要做。再說，蘇寧的市場對手京東、國美正虎視眈眈，在吞食蘇寧的市場地盤。這意味著蘇寧不僅要在數量上、規模上超越對手，還要在路徑、規模上與對手差異化競爭。而諸多國際大公司的實例表明，多元化發展充滿風險。從這個角度審視，蘇寧易購并購萬達百貨，究竟會達成什么樣的結果，懸念多多，就看蘇寧拿出怎樣的商業智慧了。

　　（作者系財經媒體專欄作家，晶蘇傳媒首席分析師）

責任編輯：曹婕