事關阿里業務整合的舉動均能掀起行業的熱議。1月21日，淘寶聚劃算和淘搶購兩大頻道將進行合并的信息不脛而走，淘寶或將淘搶購并入聚劃算之內，取代單品團，成為聚劃算下的二級入口。阿里對北京商報記者回應稱，尚未聽說這種說法。

　　聚劃算和淘搶購位于手機淘寶中的首頁，為一級入口。雙方均瞄準了對價格較為敏感的客群，用促銷吸引消費者。淘搶購主要采用分時開團的模式，整點開團進行新一輪搶購活動。聚劃算目前以滿減、返券等方式進行促銷。電子商務交易技術國家工程實驗室研究員趙振營對北京商報記者表示，淘搶購與聚劃算在品牌定位方面存在差異，但業務具有一定的重合，在阿里調整框架整合資源的背景下，將雙方合并存在一定的可能性。

　　無論聚劃算和淘搶購是否會進行合并，調整框架整合資源在阿里內部都在頻繁地發生。2018年11月，阿里巴巴集團CEO張勇發出全員公開信，宣布阿里最新一次面向未來的組織升級。本輪調整后，事關消費者的平臺不斷進行著整合，去年底易果將此前負責的天貓超市生鮮運營權轉交給盒馬，轉向供應端；2019年1月淘寶網的股東發生了變更，馬云和謝世煌退出浙江淘寶網絡有限公司的股權備案。

　　阿里梳理資源與整體的調整VIE框架息息相關。從2018年1月10日至今，兩人先后退出浙江天貓網絡有限公司、杭州阿里科技有限公司、阿里云計算有限公司、杭州阿里巴巴廣告有限公司和淘寶網的股東名單。

　　實際上，電商均在梳理框架以此提升效率。2018年，京東在一年內兩次調整組織架構，其中新成立拼購業務部、生鮮事業部并入7Fresh以及新成立生活服務事業群的舉動尤為突出。分析認為，從線上走向線下的電商企業已經無法將實體與電商進行明確地劃分，后臺的供應鏈、技術、系統等資源實現打通后，整合便成為必然的趨勢。